2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司“两年打基础、三年促发展”的转折之年，是省公司打造“大唐新晋电”的关键之年，也是阳城发电公司奋力谱写“大唐新晋电”阳电篇章的攻坚之年，为进一步展示职工昂扬向上的精神风貌，营造见贤思齐、奋勇争先的浓厚氛围，该公司持续推出先进典型宣传专栏【今日我出镜】，全力塑造可触摸、可感知、可学习的鲜活榜样，凝聚起全员打赢“五大攻坚战”的磅礴力量。现推出先进典型宣传专栏【今日我出镜】——《集团公司2022年度先进工作者冯广让：向配煤掺烧要效益》。

       现任阳城发电公司输煤专业主管的冯广让，主要负责输煤专业技术、人员、设备的管理及公司全年800余万吨燃煤接卸、掺配、输送、存储等任务。在荣获省公司2021年度“三提两降一治”先进工作者称号后，他“立足本职、从零出发”，一次又一次向自己发起挑战，不断提升配煤掺烧的安全性、经济性。2022年，他立足岗位，严防严守安全、防疫双阵地，充分挖掘设备潜力，持续优化运行方式，并参与多项技改任务，创建接卸服务窗口，圆满完成燃料保供、配煤掺烧等任务。他积极参与输煤各类培训教材编写，制定煤场管理、配煤掺烧、燃煤接卸等多项规章制度，其参与撰写的论文《大型燃煤发电企业深度配煤掺烧综合应用研究》更是获得集团公司软科学研究优秀成果三等奖，他也凭借突出的业务能力和优异的降耗增效成绩荣获集团公司2022年度先进工作者。

深度挖掘潜能  聚力节能创效

       面对煤价飙升、疫情反复、环保管控日趋严格等不利因素，冯广让合理调配专业内部资源，统筹规划，精准调度，制定“保供电、保供热、保二十大”燃煤接卸方案，动态掌握设备运行情况，确保人、机效率最优化，有效保障了燃煤及时入库、及时供给。
       他积极参与实施“斗轮机无人驾驶”“叶轮给煤机精准定位”等技改项目，实现汽车卸煤沟的精细化分跨，煤场的分区管理，有效拓展燃煤接卸种类，提升燃煤接卸能力。利用燃料智能调运系统，通过分时调运、大屏显示、变频控制、位置调整、煤沟分跨等模式，上煤时同步完成掺配工作，提高生产效率。密切关注烟煤指标，有针对性地制定煤场无烟煤的掺配短倒方案，有效保障了锅炉燃烧的稳定和环保排放的达标。
       为有效对冲域外烟煤煤价高、运输成本大等问题，冯广让组织专业内部开展“减烟煤”专项劳动竞赛，制定“30%烟煤比例燃烧成本红线”等硬指标，并结合竞赛强化运行班组业务水平，提升专业技能，实行差异化评优，有效降低入炉成本，同步提升全员技术技能水平。

加强现场管控  提升工作效能

       输煤系统设备点多面广，作业环境复杂多变，日接卸燃煤最高达4万余吨，车次1千余辆。冯广让以卸煤区域安全生产风险整治为抓手，创新开展阳城发电公司燃煤接卸窗口工作，通过加强人员管控、增设隔离装置、利用先进技术等手段，实现光线声影、智能接卸、人车分离，有效提高了接卸效率、降低了安全风险。
       他始终坚持执行按期置换原则，定期开展煤堆测温，实时分层碾压、粉尘监测预警，推进煤场存煤持续进行烧旧存新，减少损耗，循环替代，同时不断调整库存结构，提高优质煤种库存比例，提升掺配和储煤能力，为该公司调整采购策略和保供提供了有效依据。

完善安全措施  兼顾环保运行

       工作中，冯广让坚持“重点抓、抓重点”，坚决执行业主带班，旁站式管理，组织并实施《接卸区域技改方案》，通过增加电子显示屏、广播呼叫系统、声光报警系统、分区分垮卸车、人车物理硬隔离，实现视频监控全覆盖，进一步提升安全接卸、高效掺配目标。制定恶劣工况下重点区域的卸、输、配、储措施，根据现场作业环境变化，及时修改完善夜间作业、冻煤接卸、高处临边推煤、交叉作业等方案。严格“两票”“三讲一落实”管理，加强现场作业车辆管控，提高有限空间和夜间作业监护等级，彻底清查输煤系统隐蔽部位的积煤积粉，落实防止积粉自燃、皮带着火等各项措施，规范消防设备设施定期试验、日常维护，全面做好输煤系统的防火工作。坚持“大安全”理念，将外委队伍纳入班组一体化管理，消除管理漏洞。
       他紧盯环保指标，在政治保电、环保管控期间，及时调整掺配方案，确保机组排放达标。持续加强无组织排放管理，在运煤道路增设4处车轮冲洗装置，作业区域加装雾炮及喷淋设施，有效抑制了车辆运输、接卸、掺配作业过程中的扬尘。同步加强道路清扫，增设捞泥装置，将煤泥及煤粉回收利用，颗粒归仓，降本增效。通过煤泥水系统处理后的合格含煤废水用于栈桥冲洗、洗车装置及煤场喷淋供水，循环利用，为企业环保排放达标做出了突出贡献。