2022年以来，新能源公司认真贯彻落实集团公司、山西公司各项工作部署，统筹抓好疫情防控和高质量发展各项工作，经营、发展、安全形势持续向好，各项工作扎实推进。

抓基层、夯基础，安全生产持续稳定。

       坚持问题导向、系统思维，深化“五个突出整治”，全面完成集团公司“大排查大整治”和省公司安全基础评估整改工作，整改问题587项，安全生产标准化规范化水平明显提升；狠抓责任落实与现场管控，完善全员安全生产责任制，深入开展“一人一月一班组”标准化建设，强化现场“业主带班”、“旁站监理”制度执行，“不安全不开工、不安全不作业”，确保项目施工安全有序推进；加强设备管理，扎实开展等级检修， 7个风场和1个光伏电站在全国对标竞赛中获奖，4个风场获得“百日无故障风场”称号；严格落实保电措施，积极克服疫情多点散发、环保管控严格等诸多困难,充分发挥安全保电主力军作用，圆满完成了党的二十大、冬奥和“两节”“两会”等政治保电任务。

优存量、拓增量，工程建设有序推进

       大力发扬“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，狠抓项目落地转化，停滞5年的平鲁二期20万风电项目复工续建，平鲁扩容10万风电项目顺利开工，两个项目均已并网发电。盘活存量低效资产，闻喜10万风电完成33台华创风机深度治理，移建贵州大风坪17台风机，时隔四年后50台风机全部正常运行；左云二期5万风电在山西省率先实施“以大代小”改造，用14台大容量风机替代停运三年多的33台问题风机，发电利用小时由2003小时提高到3100小时。

盯重点、严管控，市场经营策略持续优化

       聚焦“三提两降一治”，加强现货培训，精细每日复盘，统筹电量、电价、现货调整功率预测曲线与“两个细则”考核的矛盾，结合各场站实际发电特性，持续优化策略调整，度电必争。强化“两个细则”管理，结合预测理论可用功率考核项对能管平台算法进行优化，预测理论可用功率正确率由68.95%提升至94.42%；优化风功率预测资源数据，上报准确率67.78%提升至86.84%，16个项目上传率达100%。全面开展可再生能源发电补贴自查工作，精心组织、主动查偏，回收电费26.34亿元。

                                                          促改革、强机制，体制机制活力全面激发

       全面部署落实国企改革三年行动方案，推进经理层成员任期制和契约化管理，7名经理层成员签订“两书一协议”。完善市场化用工，推行两个合同管理。公司618名职工全部签订岗位合同，“两个合同”签订率实现100%。做实集控中心、运维中心、检修中心职能，推动管理重心向基层现场转移。做强检修中心，充分发挥专业优势，连续4年自主开展场站预试、箱变滤油、输变电设备巡检和故障处理，自主完成全部风电机组半年检、411台风电机组全年检，彻底改变传统对外委队伍的路径依赖。

扛责任、抓落实，重大经营风险有效化解

       坚持“新官理旧账”，咬定目标，主动出击，逐项攻坚销号，解决历史遗留问题。累计办理仲裁、诉讼、执行类案件共12起，避免或挽回损失3.34余亿元，实现“以案创效”。涉华创纠纷得到彻底解决，最大限度维护了公司权益。加强风险控制，做好全面合规管理，坚持月分析、周总结，完成涉法议题审核100余项；合同、制度法律审查734余份，函件法律审查53余份，确保企业合规稳健运行。

强根基、固根本，党的建设不断加强

       将学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，以“全面学、系统研、强管理、抓创新、促提升”为主线，采取项目化、清单化的方式，细化具体工作任务；领导班子带头学习研讨，深入各党支部及基层党建工作联系点5次，推动党的创新理论进基层、进一线；将学习宣传贯彻工作与今后一个时期的重点任务统筹结合，切实把党的二十大精神贯彻到公司工作的全过程、各方面。落实“基层党委规范化、基层党支部标准化”工作要求，公司党委、16个党支部100%达标。党建成果《联合党支部“特色试验”蹚出风电党建“创新之路”》作为山西公司唯一一家发言单位在集团公司西部党建工作协作区党建工作线上交流会上进行经验交流，得到集团公司党建部充分认可，同时党建成果成功入选电力建设行业基层党建创优典型案例。