褚荣荣同志2009年参加工作，有10多年电气维护经历及班组管理经验，现担任临汾热电公司新能源运营部电气高级主管2，曾获得临汾热电公司先进工作者、金牌员工、技术能手等荣誉称号。自2022年转岗到新能源运营部以来，负责项目电气专业管理。他始终坚持“马上就办、真抓实干”的工作作风和“头拱地、两腿泥”的攻坚精神，坚持立足岗位，努力提升技能本领，全身心投入新能源基建工作，以高度的责任心、一次性把工作做好的理念对待每一项工作。在他的努力下，电气设备到货、安装、调试顺利，2022年12月8日乡宁光伏项目一次性并网成功。

立足岗位攻坚克难，完成设备安装任务

       光伏项目并网需要完成光伏区、升压站、集电线路、送出线路和对侧间隔五条主线，主要分土建施工和电气安装两部分。褚荣荣作为电气专业负责人，完成了升压站设备的安装、调试及联调工作，为并网工作打下坚实的基础。为确保安装过程顺利，在设备安装前做了充分的准备工作，详细了解了设备安装流程、方案、所需人员、材料、专用工具等细节，督促总包单位进行准备。在主变安装期间，严把每个环节，瓦斯继电器的校验、主体安装、专用机械的准备、油车到位、油样送检，每一步都环环相扣，保障了项目进度。为确保流程连贯，他积极协调厂家、送检单位、安装单位及总包。安装期间，同厂家及安装人员一起加班加点，对于关键点更是没有一丝马虎。主变真空注油期间一整晚上在现场监护，困了就在车里眯一会，在规定的时间内顺利完成了主变的安装。

多措并举沟通协调，设备调试顺利进行

       受疫情影响，设备调试厂家入场困难，尤其是有些工作需要不同厂家相互配合，协调难度大，褚荣荣根据施工进度提前联系厂家负责人，建立微信群，每天更新当地防疫政策，保证了厂家在疫情期间也能按时入场调试。由于升压站面积较小，现场土建与调试工作相互制约，为确保调试进度，每天组织总包单位、调试单位、厂家在现场开专业会，确定当日调试进度，工作计划完成情况及协调解决调试过程中出现的问题，现场协调专业间出现的进度冲突。最终调试工作按时完成，顺利通过了省电网组织的并网启动会。并网操作期间无异常，一次性并网成功。

主动担当紧盯进度，圆满实现项目并网

       他不仅干好了本职工作，在其他相关工作中也发挥了积极的作用。首先是配合物资部保证了工程中的物资供应，此次工程甲供设备较多，设备能否按时到场，是影响设备安装进度的重要一环，也是工程中容易产生纠纷的部分。作为专业负责人，他从物资计划、跟踪生产进度，到协调物资发货时间，全过程进行了跟踪。工程期间没有出现甲供物资不能及时到货影响现场进度的情况，也未产生押车费等额外费用。其次是工程造价方面，梳理了项目概算并完成了项目执行概算的编制。虽然没有造价方面的经验，但是经过不断的学习，认真细致的准备，逐一梳理出了可研中未列出的费用，并针对各项费用金额提供了准确的参考依据，最终执行概算的审查中顺利通过了专家的审核。

       解决施工难题，推进项目进度。项目在推进过程中遇到许多问题，一是由于升压站站址调整，可用面积减少，导致升压站平面布置困难，设备无法布置。通过咨询厂家，与设计讨论，最终将预制舱改为双层设计，大大降低了预制舱的占地面积。二是咨询厂家并调研其他光伏项目，经过论证后将110KV高压部分由单母线接线改为线变组接线，减少开关，同时也减少了占地面积。三是升压站避雷器在设计时因场地较小没有空间设置独立接地装置，通过研究标准、咨询多家设计院确定方案，并组织设计、监理、安装现场落实方案，最终解决了该难题。首条集电线路建设期间，设计提出升压站周围均是基本农田，并且地块到升压站没有通道，经过和设计地图确认、现场勘察以及调整思路，最终确认了塔基加电缆的方案，规划出一条通道，确保了集电线路的设计进度。这些问题的处理扫清了工程建设的障碍，为项目并网打下了基础。

       通过一年的努力工作，他积累了许多光伏基建经验。因为平时现场工作较多，他就在白天完成现场任务后，加班加点梳理当日工作、总结当天的知识点。为快速积累经验，每一项工作都记录在草稿本上，短短几个月时间，光学习笔记就记录了几大本，积累了许多宝贵的经验。这些经验也让他不断进步，快速适应基建管理，也为后续的工作打下扎实的基础。

       虽然项目已经并网，但还有许多不足需要吸取经验教训。在今后的工作中，他将继续保持初心，以谦虚谨慎的态度继续学习，充分发挥“头拱地、两腿泥”的工作作风，把日常工作做实做细，关键时刻敢于迎难而上。坚持价值思维导向、问题导向，以项目全容量并网为目标，以安全、质量、进度、造价为抓手，全力以赴推进项目进度，只争朝夕，不负韶华，为公司高质量发展贡献力量！