王宇俊自担任神头发电公司电气专业负责人以来，紧密围绕神头发电公司总体工作思路，坚持“零违章、零非停、零事故”的导向，高标准、高质量、高效率地完成了公司安排的各项工作。

       狠抓设备安全严管理，紧盯安全生产促落实。王宇俊始终将人身安全、设备安全摆在首位，在日常工作中狠抓“两票”管理、“三讲一落实”、反违章等工作，为公司安全生产保驾护航。一是组织青年职工以“人人上讲台”的方式，在班组安全日活动中讲解相关制度、规程、标准，严格落实安全考试要求，坚决杜绝思想上违章行为。二是严格落实特殊时段检修现场特殊作业、重大检修操作到岗到位制度要求，坚决做到“无监护不作业”，确保作业安全有序开展。抓细抓实“三讲一落实”，严格执行“生产任务日计划”，降低现场安全风险。三是时刻紧盯反违章管理，坚持管理人员每日对各检修作业进行动态检查，对违章行为及时制止、纠正，以严厉考核倒逼安全生产责任落实。四是深入开展大排查、大整治等相关工作，分区域、分阶段排查，制定隐患清单，网格化管理，确保责任到人。

       积极推进自主维护，扎实完成检修技改。一是坚持走自主维护管理道路，大幅压减外委队伍人数，降低对外委队伍依赖，增强锻炼队伍的检修实战能力。二是牢固树立“过紧日子”的思想，对故障设备进行修复，厉行节约，修旧利废，降低成本。三是扎实完成检修技改工作，在2022年3号机组扩大性B级检修过程中，抓住重点，高质量完成112项检修项目，3项技改项目，提高机组设备经济性和稳定性。

       抓实抓牢培训工作，努力培养电气人才。人才是第一资源，王宇俊将教育培训工作作为解决专业人才匮乏问题的“金钥匙”和“动力源”，充分发挥“师带徒”、班组安全日活动、岗位练兵、技能比武等载体作用，努力培养一支专业电气人才队伍。一是通过“师带徒”的方式加强对“三新”人员培训力度，积极推动“师带徒”全员覆盖，有针对性制定年度培训计划，坚持常学常考，扎实开展对应专业培训，促使青年职工迅速成长成才。二是以提素质、促发展为目标，狠抓青年职工政治学习和公司规章制度的学习，严格坚持定期学习，经常性组织青年职工进行安规及专业技术考试，开展青工座谈会及研讨会14次，在学习理论知识的同时，引导强化青工树立正确人生观、价值观、世界观。三是组织开展专业首届青年技能比武，营造了浓厚的“比、学、赶、超”良好氛围，青年职工通过理论联系实践，自主完成小发明5项，17名青工具备独立完成工作能力。