1月23日，省公司党委书记、董事长刘建祥到太原二热调研督导工作。进一步宣贯省公司工作会精神，解读“12123”工作思路，鼓励引导太原二热干部职工坚定信心决心，抓紧抓实改革、攻坚两件“大事”，全力以赴实现“不亏现金流”任务目标。 

刘建祥组织召开座谈会，详细听取太原二热关于实现“不亏现金流”目标思路举措，对该企业上一年度取得的成绩和干部职工昂扬向上的精神风貌表示肯定，就2025年工作进行督导部署。

刘建祥强调:

要持续推进改革提升。树牢改革思维、系统思维，做实管理创新、祛疴除痼，坚决摒弃一切与提质增效相悖的思想观念、僵化体制，持续推进减人增效、共享用工，优化激励机制，深化企业改革提升，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。

 要持续推进减亏增效。锚定“不亏现金流”目标，“三量三价”两端发力，抓好成本管控、预算分解，细化分解任务举措，压紧压实各级责任，做好费用攻坚，抢先抓早谋划利率压降；做好电价攻坚，科学预测市场形势，提升盈利水平；做好煤价攻坚，提高优质资源采购占比；做好热价攻坚，加大沟通争取力度。

要持续争取“零非停”。开展设备治理，坚持“治未病”，提前做好技术监督、参数设置、保护优化、锅炉四管、防误操作，提升设备可靠性；开展生产创效，抓好指标分析，精细配煤参烧，提前推进“大集控”改革；开展科技创新，实施斗轮机无人值守和输煤皮带智能巡检。

要持续强化党建引领。坚定改革发展的信心决心，按照“高严细实快专”工作要求，强化执行力，确保任务举措落地见效；加强企业文化建设，凝聚人气心气风气士气，让“追求卓越”内化于心外化于行；加大关心关爱职工力度，倾听职工诉求，解决实际困难；强化纪律意识，筑牢廉洁防线，营造风清气正的节日氛围。

省公司财务部、市场营销部、燃料管理部、生产管理与环境保护部、办公室负责人，太原二热领导班子成员及相关部门负责人参加调研。