11月20日，山西公司总经理、党委副书记杨升军到新能源公司调研指导工作。

杨升军与该公司领导班子成员、各部门负责人组织座谈，详细了解安全生产、经营管理、工程建设、项目发展、党的建设等工作开展情况，并对该公司区域整合、体制机制改革、解决历史遗留问题等方面给予充分肯定，对干部职工敢于创新、勇于攻坚克难的精神风貌表示高度赞扬。

就做好年底收官、谋划好当前及明年工作，杨升军强调：

强化设备治理，夯实安全和经营基础。要分类梳理设备常见问题，组织开展设备治理专项攻坚行动，制定攻坚目标，明确奖惩机制。要完善新能源指标考核和评价体系，重点关注可控应发电量完成率及“三项指标”；深化提质增效专项行动，重点攻坚功率曲线一致性系数及无故障场站建设，确保完成年度目标。要全力以赴抓好“以大代小”项目改造，明确组织机构，制定工作计划，推动项目实施。

强化精益管理，深挖经营和创效潜力。要加强政策研究、市场分析及数据支撑，优化制定稳健的交易策略；要强化责任落实，争取新能源补贴回收，专班专题研究解决补贴未纳入目录难题；要全力压降融资利率，降低财务费用；要控制单位容量用工人数，通过加快发展、内部人员合理优化、严控新进人员数量，提高全员劳动生产率。

强化攻坚克难，全面推动高质量发展。要进一步加强组织、优化机制，加大人力配置和奖惩力度，全力获取项目开发资源；要攻坚克难，打赢百日攻坚收官战，确保柳林、原平、阳泉三个项目年底前投产；要加强合规管理，坚持“消存量、控增量”，提前防范控制，有效化解重大风险。

强化改革创新，激发内生动力。要系统总结新能源公司在体制机制建设、三项制度改革等方面的成功经验，结合集团公司新能源生产管理体系建设和企业实际，持续完善改革方案和措施，进一步激发干部职工干事创业动力和活力。

强化党建引领，汇聚发展合力。抓好党建“硬指标”和“软指标”，围绕企业中心任务、重大技改、经营难点等，发挥党工团合力，以党建融合赋能，让中心工作出成绩、让职工有收获，为企业高质量发展提供坚强政治保障。

省公司生产管理与环境保护部、交易运营中心负责人，办公室相关人员，新能源公司领导班子成员及相关人员参加调研。