11月7日，山西公司党委委员、副总经理李伟到新能源公司集控中心调研指导工作。

李伟一行先后深入集控室、油化验室、仿真培训室、现货交易组等地实地调研，详细了解运行管理、数据分析、现货交易、培训管理等工作，对该公司集控中心设备参数分析、故障预警、运行管理等方面取得的成绩表示肯定。

就下一步工作，李伟指出要坚持落实集团公司、省公司生产运行管理规定，对运行设备做到底数清、情况明，以更细措施、更严管理，强化责任落实，提高职工安全素养和实操能力，全力以赴守护设备运行安全，确保电量颗粒归仓；要以数据分析为引领，结合现场实际持续做好设备预警模型的修正和运用，在推动设备事后检修到状态检修转变的基础上，多维度对各类参数进行统计、分析，深挖设备劣化趋势及潜在隐患，提升设备可靠性水平；要持续提升现货交易团队专业素质，培养精准的判断力和快速的市场洞察力，树立“生产为经营服务”的意识，将生产经营理念贯穿整个生产过程，全面提升企业盈利能力。

省公司生产管理与环境保护部相关人员，新能源公司有关领导及相关人员参加调研。