8月6日-7日，山西公司总经理、党委副书记杨升军到临汾热电公司调研指导工作。

杨升军一行先后深入该公司集控室、1号炉给煤机间、炉本体、5号输煤皮带、煤场、电力交易室等生产现场进行实地调研，详细了解企业安全文明生产、设备缺陷治理、现货报价、双重预防智能化管控平台应用等情况。听取了上半年整体工作汇报，对临汾热电干部职工热情饱满的工作作风和精气神给予肯定。

针对下一步工作，杨升军强调：

坚持夯基固本，全面提升安全生产管理水平。以“利用科技信息技术手段使制度流程化、信息化、数字化、智能化”的理念，全力推进双重预防智能化管控平台建设；严格“两票三制”执行，遵守员工现场安全行为规范要求，杜绝违章作业，保障安全生产局面稳定；加强运行管理，提高业务能力、异常分析和应急处置能力；做好缺陷分析，强化缺陷的全要素管理，全面提升设备可靠性。◆ 深入挖潜增效，全力扭转经营亏损局面。要强化对标管理，建立完善营销评估体系，形成量化分析评价体系，优化现货报价策略，确保效益最大化；做好中长协履约、拓源工作及市场煤比价采购，全力降低标煤单价。

坚持结果导向，确保完成全年指标获取和开工投产任务。要把高质量发展作为“一把手工程”来抓，利用竞配工作短暂的窗口期，全力抓好竞配指标申报；加大“日跟踪、周调度、月盘点”，全速推进项目开工建设。

坚持主动求变，全面推动改革深化落地见效。要围绕公司实际做好深化改革文章，大力推进绩效分配制度，激发员工干事创业的动力活力；加快发展战略新兴产业，培育新质生产力。

凝心聚力，以高质量党建引领保障高质量发展。学习宣贯好党的二十届三中全会精神，以提质增效和高质量发展两个核心，深化党建联建共建行动，抓好党建服务中心工作，发挥好党建引领保障作用，全力推动幸福大唐建设。

调研期间，组织召开了双重预防智能化管控平台推进专题会议，对平台的建设理念和进度、双防系统的工作和业务标准、相关流程的制定工作把脉问诊，并对下一步具体工作提出要求。

省公司安全监督部、生产管理与环境保护部、燃料管理部负责人、办公室相关人员，临汾热电领导班子成员及相关部门负责人参加调研。