4月24日山西公司召开2024年亏损企业治理专题推进会，会议听取了五家亏损企业一季度生产经营工作汇报，分析研判二季度面临的经营形势，并对下一步重点工作任务进行安排部署。省公司党委委员、总会计师、总法律顾问薛耀堂出席会议并讲话。

会议指出，今年以来，在省公司党委的坚强领导下，在系统全体干部职工的共同努力下，一季度圆满完成了“满堂红”任务。但要清醒认识到在集团公司火电板块整体盈利的情况下，省公司火电依然亏损，部分企业同比增亏，经营困难局面没有得到扭转。各单位要统一思想，提高政治站位，深刻认识“创造价值是企业的根本属性和尊严所在”，要坚决贯彻落实集团公司有关亏损治理的工作部署，严格落实省公司一季度经济运行分析会安排，扎实开展亏损治理工作，确保二季度见实效。

会议强调，各有关企业要高度重视，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各单位财务部牵头，分工联动，一体推进，严格执行PDCA循环管理，定期分析，持续改进，不断完善。要建立治亏督导长效机制，督导各企业相互学习，相互借鉴，相互监督。本部各职能部门要做好服务保障，强化督导落实，财务部要迅速建立“周督导月分析”机制，联合本部相关业务部门对各厂治亏措施逐条细化，分解至二季度各月，每周查看进展，每半月进行督导，每月对照分析，滚动执行预算，坚决完成“双过半”任务目标。

会议要求,各企业要打开思路，将长期目标与短期目标，传统手段与创新手段相结合，统筹推进各项收入、成本、税收、资本运作等方面工作。抢先抓早，做好统筹，盘查各单位技改项目，争取将1.75%低利率专项贷款尽快落地。要严格考核，形成推动亏损治理的闭环管理。逐步建立奖惩机制，通过有关规则机制，在系统内强化“工资是挣出来的，不是分配来的”理念，对各项工作落实好的、治亏效果明显的企业给予奖励，不断推动企业高质量发展。

太原二热、临汾热电、工程公司、云冈热电、神头发电五家企业经营、财务分管领导以及财务部主任，省公司本部生产、营销、燃料、财务部门负责同志及相关人员参加会议。