4月19日，山西公司召开改革深化提升创建一流企业推进会暨2024年一季度经济运行分析会，深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革和党的建设重要论述，认真落实集团公司改革深化提升创建一流企业现场推进会议暨2024年一季度经济运行分析会议精神，总结省公司改革深化提升和一季度工作情况，研究分析当前面临的形势和问题，部署下一阶段重点任务。

省公司党委书记、董事长刘建祥传达集团公司改革深化提升创建一流企业现场推进会议暨2024年一季度经济运行分析会议精神，通报省公司系统改革深化提升意见建议征集情况，党委副书记、纪委书记张卫东主持会议，党委委员、总会计薛耀堂总结一季度经营工作，部署下一阶段提质增效、董事会建设、“三重一大”决策事项管理等重点任务，党委委员、副总经理梁金明总结一季度安全生产工作，部署下一阶段安全生产、科技创新重点任务，党委委员、副总经理、工会主席王长清总结一季度发展建设工作，部署下一阶段战新产业发展、工程建设重点任务。

刘建祥指出，要主动求变、真抓善为，高标准高质量推进国企改革深化提升行动。坚决用好改革这个“关键一招”，不断消除体制性障碍、机制性梗阻，为高质量发展注入新动力新活力；认真学习贯彻集团公司哈尔滨现场会邹磊董事长的讲话精神，对照四大类任务要点与重点考核任务，结合本单位工作实际，开展好各项改革工作；各级党员干部要身先示范、公道正派，过程与结果要公平公正、公开透明；牢固树立企业与职工命运共同体意识，把是否促进企业高质量发展、是否给职工群众带来实实在在的获得感，作为改革成效的评价标准。

刘建祥强调，树立目标导向，狠抓落实，确保上半年“双过半”务期必成。毫不松懈抓好安全生产，深入一线，沉到现场发现问题，较真碰硬解决问题，坚决守住安全生产的红线底线。集中精力提质增效稳增长，抓好煤价攻坚，科学统筹电价、电量、煤价等关键要素，实时优化经营策略，抢发增发效益电量，紧紧把握好供热监审的关键期、窗口期，获得最好成果。千方百计加快项目开发建设，密切关注山西省能源政策动态，做细做实新能源竞配申报准备工作，争取更多建设指标；广泛发动资源，合力解决在建光伏项目的堵点卡点问题；全面推行提级管控、上下联动等工程管理模式，确保项目按期投产。坚定不移抓好巡视审计问题整改，对照集团公司整改方案中的问题和措施清单，举一反三全面开展排查，形成问题清单，持续推进整改；系统梳理共性、深层次问题，从根源上杜绝问题反弹回潮；强化整改监督，逐一对账销号。以高质量党建引领保障高质量发展，严格执行贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署“四个第一”工作机制和“六位一体”管理体系要求；落实好集团公司党组“准、快、实、好”的要求和省公司关于党纪学习教育的工作安排，扎实开展党纪学习教育；充分发挥党组织战斗堡垒作用，让党旗在各条攻坚战线高高飘扬；深入践行“卓越”文化，推动“卓越”文化与业务工作深度融合。

刘建祥要求，要以抓落实的硬功夫推动各项目标务期必成。提高站位抓落实，对党中央要求、集团公司部署、省公司细化安排的工作，要第一时间传达学习、深入领会；提升能力抓落实，聚焦知识空白，主动学习锻炼，增强推动发展、服务职工、防范化解风险的本领；强化“有解思维”抓落实，不为困难找借口，多为成功想办法，在多重约束下找到工作最优解；转变作风抓落实，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲坚持不懈推动工作落实；加强督办抓落实，对工作计划要实行清单化管理、项目化推进，实时抓好贯彻落实情况的督查问责；凝聚合力抓落实，积极培育“协同”的价值观、上下联通、左右协调、通力协作，形成强大合力。

人力资源部汇报改革深化提升工作进展情况和下一阶段工作计划，财务部汇报一季度生产经营指标完成情况和下一阶段工作计划。

会议以“现场+视频”的形式召开，省公司本部全体干部职工，各所管企业领导班子成员，部门负责人分别在主会场和分会场参加会议。