3月21日，山西公司召开2024年财务工作会议，贯彻落实集团公司、省公司工作会议精神，总结2023年财务工作，分析研判内外部经营形势，安排部署2024年重点经营工作。省公司党委书记、董事长刘建祥出席会议并讲话，党委委员、总会计师、总法律顾问薛耀堂主持会议并作财务工作报告。

刘建祥指出，2023年，在省公司党委的坚强领导下，通过财务战线广大干部职工的共同努力，全面加强预算管理，精细统筹资金管控，全面优化资产结构布局，稳步提升会计信息质量，持续增加非主业收益，积极防范化解重大财务风险，周密推进财务系统专项行动，经营成果稳步提升，企业减亏效果明显，归母利与利润同步增长，“三金”压控取得阶段性成果，助力省公司连续两年获评集团公司提质增效先进单位，并入围集团公司“对标世界一流管理提升”标杆单位名单，为省公司“坚决打好提质增效攻坚战”，实现高质量发展提供了坚实保障。

刘建祥强调，要充分认识准确把握财务工作面临的形势与任务。省公司已进入“四期叠加”发展新阶段，机遇与挑战并存，要奋力抢抓机遇，聚焦年度任务目标，加强经营协同，持续优化“一利五率”及关键经营指标；要全面深化精益管理，有效配置各类财务资源，实施成本刚性管控，推动构建低成本竞争优势；要全流程参与投资决策，发挥推动有效投资的关键作用；要统筹发展和安全，坚持从实际出发，运用系统思维，不断增强工作的前瞻性、针对性和有效性；要坚持问题导向，完善管理机制，提升风险识别、监测预警处置水平，保障高质量发展；要探索深化精益管理的新方法、新模式，不断超越过去、超越自我、争创一流。

刘建祥要求，要坚持目标导向，完善风险识别，加快数智转型，持续优化财务管理能力评价体系，系统推进一流财务管理体系建设；要紧盯年度经营目标，落实责任，对标提升，确保务期必成；要强化成果应用，扎实做好审计整改“下半篇文章”；要落实全过程管控，从严抓好基建财务管理；要健全风险防范预警机制，提高分析和解决问题的能力，防范化解重大财务风险；抓好财务系统干部人才队伍建设。

薛耀堂围绕下一步财务工作指出，强化提质增效创新融合，提升预算管理水平；强化资金全流程集中管控，全面提升资金运作水平；强化资本运作，提升资产运行效率；强化财务监督管理职能，夯实财务基础工作；强化政策争取，提升非主业收益水平；强化财务作风、能力建设，打造一流财务人才队伍。 

阳城电厂、临汾热电、新能源公司围绕提质增效作交流发言；太原二热、云冈热电、神头发电围绕减亏扭亏作专题发言。

与会人员围绕2024提质增效、减亏增利、全面预算、资金管理、会计基础、税务管理、资产管理、资本运营等方面开展交流座谈。

会议以“现场+视频”的形式召开。参股企业总会计师；省公司人力资源部、投资发展部、市场营销部、工程建设部、燃料物资部、审计部、纪委办公室负责人，财务部、财务共享服务中心全体人员；各基层企业主要负责人、财务分管领导、财务部门负责人及相关人员分别在主会场和分会场参会。