3月1日，省公司党委书记、董事长刘建祥到太原二热调研指导治亏扭亏工作，为企业把脉问诊、纾困解难。省公司党委委员、总会计师、总法律顾问薛耀堂参加调研。

刘建祥一行与太原二热领导班子成员及相关部门负责人进行深入交流，围绕企业治亏扭亏主题，从安全生产、改革发展、电量电价、燃料保供控价、党建引领等方面进行了深入研讨。

刘建祥指出，省公司对太原二热的生产经营情况高度关注，对干部职工团结拼搏、奋勇攻坚的良好精神状态表示充分肯定。他要求，太原二热要认真贯彻落实集团公司、省公司2024年工作会议精神，进一步解放思想、提高站位，科学施策、苦干实干，在治亏扭亏上下功夫、出实效，为加快打造“大唐新晋电”贡献新力量。

 就做好下阶段重点工作，刘建祥强调：

一是要坚持“亏损不亏精神”的理念不动摇。团结带领广大职工进一步解放思想，改革脱困，破局突围，结合“人人身上有效益”开展大讨论，广泛征求意见建议，细化分解措施，高标准、严要求，以主人翁意识打好治亏扭亏攻坚战并取得实绩实效。

 二是要坚持“改革发展”的思想不动摇。要敢于打破常规，破除内核单位思想，行非常之举，破万难之局，向改革要效益，向改革找出路。要充分珍惜发展机遇，抓住发展机遇，鼓起“破釜沉舟、背水一战”的勇气，全力以赴打好改革发展攻坚战，以改革发展的成果破除长期亏损的困局。

 三是要坚持以“效益最大化”为目标不动摇。要深入践行“价值优先、绿色为要、创新制胜、合作共赢”经营理念，坚持“公共关系也是生产力”，加强与驻地政府、煤炭企业、上下游合作单位的沟通协调，密切关注各项有利政策，掌握第一手信息，早谋划，早部署，快人一步抢机遇，胜人一筹抓落实。

 四是要坚持全面夯实安全生产基础不动摇。要以“零非停”为目标，持续巩固“五个突出整治”，深化“九个重点抓好”，运用好“七步法”、“两落实三对一闭环”等问题分析和整改方法，常态化开展安全生产基础检查评估，补强短板弱项，以检查促整改，以整改促提升。

 五是要坚持深化党建引领不动摇。要持续加强党建与中心工作的深度融合，聚焦安全生产、提质增效、新能源发展、队伍稳定等重点工作，广泛寻求党建融入的着力点，创新党建融入的方式方法，拓展党建融入中心工作的举措，在党建引领上再发力，再出成效。

薛耀堂指出，太原二热作为国家“一五”时期建设的重点项目，具有深厚的历史底蕴、优秀的干部人才队伍和应对困难的成功经验，具备提质增效、高质量发展的内外部条件。全体干部职工要解放思想、提高认识，坚定信心、保持定力，坚持存量和增量一起抓，坚持改革创新和高质量发展同步推进，锚定战略目标和年度目标，在火电提质和新能源发展两端发力，全方位开源节流、全过程降本增效，全力实现治亏扭亏。

省公司生产管理与环境保护部、市场营销部、燃料物资部、财务部负责人以及办公室相关人员参加调研。