6月13日，山西公司召开6月份经济活动分析会，总结上一阶段工作情况，分析面临的形势任务，安排部署近期重点工作。省公司党委书记、董事长王顺启出席会议并讲话；总经理、党委副书记王方红主持会议并作工作部署；公司领导李长盛、薛耀堂参加会议就相关工作提出要求。

       会议指出，今年以来，省公司系统认真落实集团公司、省公司工作会议精神，围绕“五大攻坚战”“四大工程”，上下同心、加压奋进，安全生产局面持续稳定，经营业绩情况好于预期，高质量发展加快推进，党的建设持续加强。

       会议强调

       一是严抓严管，做好安全生产工作。持续夯实安全基础，统筹开展风险隐患排查治理，坚持不懈以整改促提升。抓好检修技改和基建施工管理，严格执行“业主带班”“三讲一落实”，始终保持反违章高压态势，确保现场安全可控在控。

       二是提质增效，提升经营创效水平。坚持向设备要效益，不断提高设备可靠性、经济性，为提质增效打好基础。坚持向市场要效益，外送电厂要全力以赴抢发增发电量，省调机组要发挥报价中心集中报价优势，统筹量价关系，提升发电效益；要抓好燃料保供控价，压紧压实驻矿责任，重点在煤质兑现、运距优化等方面下功夫，降低燃料成本。坚持向管理要效益，深挖内部潜力，在优化债务结构、强化预算刚性管控、优惠政策争取、增加粉煤灰销售收入等方面下功夫，开源节流、节支增收。

       三是全线发力，加快推进高质量发展。准确把握政策导向，用足用好政策，加快推进分布式可再生能源资源获取工作。加快推进项目建设进度，严格落实进度计划，确保项目按期并网。

       四是党建引领，激活高质量发展动力。要牢牢把握主题教育总要求，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改有机融合、一体推进，推动党员、干部将焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。要深入学习贯彻党的二十大精神，系统实施党建“三年提升”工程，推动党的建设与生产经营工作深度融合。

       会上，财务部、市场营销部、燃料物资部及生产管理与环境保护部通报了近期工作情况及下一阶段重点工作安排；太原二热、云冈热电公司、神头发电公司作表态发言。

       省公司本部相关部门负责人，所管企业主要负责人、分管负责人、相关部门负责人及人员参加会议。