调研组指出，此次调研是深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，围绕经营创效、成本领先主线，全流程、全方位推动煤电管理创新和商业模式创新开展的专项工作，旨在树立一批典型企业，提炼一套先进经验，促进集团公司煤电板块运营质效显著提升、煤电盈利水平再上新台阶。

调研组表示，山西公司认真贯彻落实集团公司决策，全面落实张传江总经理调研时提出“公司治亏减亏、提质增效”的部署要求，制定三年攻坚方案，本部和基层“分级负责、协同攻坚”，面对电量电价大幅下降给经营带来的巨大压力，公司上下稳扎稳打、砥砺前行，实现了经营发展质的有效提升和量的合理增长，取得了可喜的经营业绩。

结合调研实际，调研组提出，一是要聚焦改革攻坚，激活内生动力。要动真碰硬、稳妥有序推进“四维两部”改革、本部和基层机构改革、老企业减员增效工作，激活企业内生动力和发展活力。二是要聚焦专业融合，树牢“大经营”理念。营销、生产、燃料、财务等要发挥专业优势，以公司整体利益为导向，紧密合作，形成合力，共同解决生产经营难题。三是要聚焦存量增效，提升增收创效能力。要主动适应电力市场变化，灵活调整交易策略，提升电力收益；要持续加强热价攻坚，推动政策落地，提升热力收益；要综合施策，统筹增加碳余额，提升碳资产收益。四是要聚焦成本领先，全链条降低经营成本。要协调长协煤企以质计价、持续优化煤源结构和精细化配煤掺烧，降低燃料成本；要加强生产费用精益化管控，精准实施有效益技改，降低生产成本；要多元化融资、优化债务结构，强化预算管理，降低财务成本。

山西公司党委对集团公司煤电质效提升专项调研工作组的悉心指导表示感谢。山西公司将认真应用调研成果，结合公司实际，“一企一策”推动生产创效、经营增效，提升煤电质效，推动企业高质量发展。

调研期间，调研组一行到山西公司交易运营中心、太原二热集控室、生产现场进行实地调研，就企业生产经营形势和发展与相关人员进行深入交流。与山西公司本部、太原二热有关专业部门进行分组讨论并提出指导意见。集团公司调研组第一小组成员，山西公司相关部门负责人、专业人员参加调研会议。