杨升军指出，要做好安全生产夯实发展基础。组织好1号机组C级检修，严格管控外委队伍入厂“六道关口”，加强现场安全监督管理；坚持依法合规管理，对照集团公司管理指引，持续开展生态环保设备隐患排查治理，扎实做好国家生态环保专项督查迎检准备。要推进新能源建设助发展。积极应对项目外部政策变化形势，统筹优化项目建设进度，严格管控施工标准，科学组织调配力量，挂图作战倒排工期，专人盯办集电线路送出等手续办理，积极攻坚完成项目涉网试验，确保首并目标务期必成。要抓好经营精益管理出效益。深入开展对标管理，压紧压实各级责任，做好煤价攻坚，拓宽优质煤采购占比，努力压降燃料成本；加强营销攻坚，充分考虑电力、热力和碳交易市场多重因素，积极探索热电解耦技术的实施应用，增加机组宽负荷和深调的灵活性，科学制定应对方案，力争综合效益最大化，奋力实现一季度“满堂红”。要强化党建引领塑品牌。认真组织全国两会精神学习宣贯，学用结合，学以致用，坚定深化改革发展的信心决心；加强党建与业务工作深度融合，开展好本年度“党建引领+”项目和联建共建活动，以“四抓三提升两转变三树立”助力“党建品牌深化行动”；加强企业文化建设，凝聚人心鼓舞士气，推动幸福企业建设走深走实。

省公司市场营销部、燃料管理部负责人、办公室相关人员，临汾热电领导班子成员及相关部门负责人参加调研。