4月7日上午，阳城发电公司召开五大提升攻坚战动员大会。会议全面总结2023年该公司五大攻坚战完成情况，正式发布安全生产巩固提升攻坚战、资产结构优化提升攻坚战、经营效益快速提升攻坚战、国企改革深化提升攻坚战、党建引领强化提升攻坚战的专项攻坚方案，并部署重点工作。会议动员全体干部职工坚定卓越信念，贯彻提升主线，深入践行“高、严、细、实、快、专”工作要求，坚持“一个坚定巩固，两个全面加快、两个更好实现”的“122”总体思路，坚决打好“五大提升攻坚战”，奋力谱写“大唐新晋电”阳电篇章。

会议强调：

学习是“提升”的基础，学习的方法要在刻苦学习的过程中形成。学习要有一种永无止境的精神，要敢于同先进比高下，敢于同过去作比较，不是最好就要向最好去学习，努力做到最好。在学习上“提升”是一个艰辛而漫长的过程，班组成员要侧重于学技术，勤奋刻苦、打牢基础；机组长、技术员以上人员要有意识地学管理，学以致用、教学相长；中层干部要注重学思想，学有所悟、学有所得，在深学细照笃行中不断修炼自我。在新能源基建过程中通过“PDCA循环”持续改进工作方法，边学边干、以学促干，锤炼出一支敢打硬仗、能打胜仗的基建铁军。面对深度调峰、容量电价、月结月清等一系列新挑战，面对深度治理、绩效排序等一系列环保新标准，面对保供增效、结构调整等一系列新课题，突破的办法都要靠学习，向书本学、向实践学，向行业专家学、向先进经验学，让每一项“对策”能够“对路”，每一次“出手”力求“出彩”，在潜移默化中提升工作质量，达到“致广大而尽精微”的效果。

调研是“提升”的前提，有解的办法要在调查研究的实践中找出。调查研究是谋事之基、成事之道。通过调研分析目前公司所处“四期叠加”的历史方位、时代特点，找准“坐标系”，把政策“好钢”用在自身发展的“刀刃”上，努力实现借船出海、借梯登高、借势发力。要聚焦“五大提升攻坚战”方案，坚持目标导向、计划导向、问题导向、结果导向，用正确的方法干正确的事，下最大功夫，求最好效果。要学会“解剖麻雀”，敢于用数据说话、用事实说话。要敢于打破惯性思维和路径依赖，有跳起来摘桃子的勇气和信心，共同想办法、抓落实。要始终坚持一切从实际出发去破题解题，深入调查研究，尊重规律、守好底线、有的放矢。今年计划开展的亮点展示、经验分享、观摩学习、骨干谈管理等系列活动，就是为了深化调查研究，让广大干部职工往深里走、往实里走，要把零散的认识系统化、把粗浅的认识深刻化，找到本质规律，提炼总结经验，为企业排忧解难，做到“调查研究促有解”。

实干是“提升”的关键，本领的提升要在想干实干的担当中提升。要脚踏实地、干好当下，谨记“身在公门好修为”，努力在“五大提升攻坚战”中经风雨、见世面、长才干，提升核心竞争力。要拼贡献，增实力，牢固树立主战场意识，点燃干事创业激情，勇当冲锋者、领跑者。要拼突破，强动力，要把个别领域难啃的“硬骨头”作为下一步提升攻坚的突破口、着力点，着力提升攻坚质量。要追求卓越、创先争优，力争推出更多引领性举措、突破性进展、标志性成果，让提升主线成色更足、成效更显。要拼作风，激活力，深入践行“高、严、细、实、快、专”工作要求，把“事事有回音、件件有落实”体现在工作态度上，把“文经我手无差错、事交我办请放心”体现在工作标准上，把“心中想事、眼中有活、手上有招”体现在工作素养上，用过硬作风抢先机、创佳绩。要拼人才，蓄潜力，牢记“干、培、成、传”使命任务，坚持重品行、重业绩、重能力、重公论，让挺膺担当更有底气，攻坚克难更有锐气，营造“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”的浓厚氛围。要将实干最终转化为价值，以新质生产力引领高质量发展，提升电热产品的“含金量”“含绿量”，以更好回馈股东方，更好践行央企的政治责任、经济责任、社会责任。

合作是“提升”的源泉，合作的信任要在执着专业的印象中达成。要正确理解岗位职能、看待角度以及时间、地点、阅历、专业等方面的差异所造成的认识上的差别。要把相互信任作为达成最大公约数、形成最大合力、提升工作效率的关键，在高标准、高质量的合作中建立巩固信任关系，进而推动管理提升、效率提升、质量提升，构建起“整体一盘棋，同唱一台戏”的良好格局。要苦练内功，做到心中有数、了如指掌，赢得合作信任。要坚持政治上同心、思想上同向、行动上同步、事业上同行，心往一处想、劲往一处使，增强全局意识、大局意识，保证方案与具体执行的一致性、统一性，健全闭环管理机制，共同创造一流业绩。

面对“四期叠加”的机遇和挑战，要持续强化六个意识、做到三“力戒”三“务必”，树牢八大“思维”。持续强化市场意识、成本意识、问题意识、解题意识、忧患意识、风险意识；力戒骄傲自满、得一而足，力戒不精不细、马虎对付，力戒意识不强、意志不坚；务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必继续保持艰苦奋斗、追求卓越的作风，务必继续保持不忘初心、牢记使命的担当；牢固树立以民本思维定目标，实践思维探路径，战略思维谋大局，创新思维增动能，辩证思维解矛盾，系统思维聚合力，底线思维防风险，法治思维求善治。

以“5+2”方案（五大提升攻坚战专项方案+四季平安、美丽环境行动方案）为抓手，精心组织、精细管理、精益经营，做到事项合理、程序合规、结果合情。在价值创造中，激发每个人的热情，发挥每个人的作用，体现每个人的价值，为企业提质增效、为人才赋能增值。

就贯彻落实好会议精神，会议要求：

要追求卓越，保持“抢”的劲头、“拼”的韧劲，全面提升创效能力。紧密围绕“价值创造”，积极主动地持续做好抢电量和降标单工作。以压倒一切困难而不为困难所压倒的勇气，矢志一流、做到极致，努力实现“时间过半、任务过半”。

要登高望远，巩固好经验、好做法、好势头，持续推动管理提升。坚持以守护平安、创新图强、发展致胜、共同成长为工作路径，以企地融合、企企融合、业务融合、党建融合为方法措施，巩固良好态势，保持战略定力，脚踏实地、真抓实干，确保全年目标务期必成。

要创新图强，高标准严要求，全面创先争优。持续做好执行预算、综合计划和五大提升攻坚战方案等硬任务、硬措施的落实执行。聚焦提升主线，找准突破口，跨过“及格线”，力争“满分卷”，以“积小胜为大胜”的乘法效应为公司再建新功。

公司各部门负责人、主管及专工等有关人员参加会议。