新能源公司组织召开专题会议，学习宣贯省公司2025年发展建设工作会议精神，坚决贯彻“筑月播星”战略规划，奋力开创发展建设新局面。

聚力筑月播星启航行动，不遗余力争项目抢指标

攻坚机制创新，激发全员战斗力。深入践行“揭榜挂帅”机制，精准实施项目开发赋码管理，将资源转化率与考核晋升直接挂钩，建立覆盖开发全流程的节点奖励机制，激发全员谋发展的动力活力。组建由班子成员牵头的专项攻坚组，对忻州、阳泉区域实行“一县一策”精准开发。

攻坚资源储备，下好战略先手棋。坚持存量增量两端发力，在现有283万千瓦资源储备基础上通过“指标竞配、驭风沐光行动、源网荷储”三大路径，抢先锁定浑源、平鲁风电及繁峙、原平光伏项目标准地，力争新增资源储备60万千瓦。深化与神达集团战略合作，加速推进忻州百万千瓦风光储基地建设。

攻坚产业协同，拓展发展新空间。持续深耕政企关系，构建“新能源+”产业生态圈。联合三一硅能、一道新能源等链主企业，创新“源网荷储+高端制造”融合发展模式，力争获取配套奖励指标10万千瓦。

攻坚项目转化，跑出建设加速度。提高项目资源转化率，结合国家发改委新下发的136号文件，开展经济性评价。高质量完成平鲁白玉山三期、灵丘“驭风行动”项目风资源测量，年底前取得可研评审意见。加快平顺光伏项目可研编制及前期手续办理，确保年内完成10万千瓦核准（备案）及投资决策任务。加紧内外部协调，全力推进原平永兴项目接入批复办理及柳林二期项目地块备案，力争年内具备开工条件。

聚力工程建设强基行动，争分夺秒促投产保电价

精细管理筑安全。压实“领导班子包片、中层干部驻点、项目业主带班”三级责任，严格把控外包工程“六道关口”，持续发挥基建安全督导组作用，及时排查并消除现场安全隐患和不安全行为，确保实现“零事故”目标。

精准风控守底线。加大前期工作深度，严格落实繁峙风电与平顺光伏项目内外部前置条件，对项目涉及土地、环境等方面展开全面排查，强化依法合规手续办理，指定专人加快项目林草地手续和建设用地手续办理进度，确保项目顺利开工建设。

精益建设降成本。加大项目全过程管控力度，强化设计、施工、监理统筹管理，优化EPC招标模式，设计招标独立开展，同时加大高效组件投入使用，通过优化设计精益控制工程造价。

精品工程创效益。强化“四优工程”建设，总结以往项目建设经验，抓实PDCA管理，合理制定里程碑节点计划，将工程任务细化到周，工程量落实到天，重点解决娄烦项目送出接入、阳泉项目全容量并网，确保已并网项目5月31日前全容量发电，全年17万千瓦（柳林一期2万，阳泉5万，娄烦10万）投产任务务期必成。