阳城发电公司维护部电气保护一班，以“家”文化为核心，以打造“有温度的家”为目标，着力培育学习型、创新型、执行型队伍，在“查隐患、补短板，练内功、强作风，降缺陷、保稳定”工作过程中不断丰富和发展“家”文化，与班组安全文化、责任文化、学习文化和创新文化形成“五位一体”的班组文化，成为班组同心聚力、追求卓越的领航明灯。

守底线  保安全

该班组坚守安全生产红线底线，通过规范每日工作计划和工作票管理，开展“三讲”教育和安全宣誓活动，推进7S管理，总结“一二三四”工作法，即开展“我当一周安全员”活动；每日保“两会”（班前会、班后会）高质量开展；充分利用微信、微视、微聊“三微”一体交互；检修作业严格按照定时间、定人员、定内容、定形式进行作业前讲解，为职工良好工作习惯的养成提供有力保障，确保班组基础工作作风优良。

明责任  显担当

该班组建立健全岗位职责，确保班组各类制度齐全；按照7S管理标准做好现场和班组管理，实行定置管理，确保生产设备整洁、作业现场规范、物品摆放有序；班组工作台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理、摆放整齐有序；建立以应知应会为基础的岗位任职资格清单，建立模块化的培训内容和积分制的培训考评模式，健全多工种一专多能培训的激励制度，不断提高人才素质。

强作风  促学习

该班组建立健全计划、学习、检查、评价、考核、提高一体化的成长成才PDCA循环机制；通过技术讲堂、导师带徒、个人自学、轮岗教学方式，在传统教学基础上融合现代科技，结合研讨式、互动式、案例式、订单式学习方法，打造学习培训新模式；借助“每周一星”“每月一星”评选，班务公开奖惩兑现，充分调动班组成员对照自身查缺补漏、立足岗位钻研业务的积极性和主动性；绘制班组师徒关系网，明确、强调师徒关系，营造崇师尚学的氛围，推动“传帮带”发挥实效。

谋发展  勇创新

该班组立足现状革新观念，主张创新从思维开始，注重学习创新典型案例，鼓励员工大胆想、大胆说，打破瓶颈、锐意进取，持续开展技术攻关、技术改造、技术发明、科技创新等活动，创新实施“六小”措施，定出“小规矩”，树立“小楷模”，开辟“小园地”，解决“小问题”，征纳“小点子”，执行“小惩戒”，提高班组成员技术水平，促进企业管理提升。