阳城发电公司新职工经过入厂集体培训进入部门后，发电部采用“脱产集训+现场实践”模式，通过定向培养、师徒结对、跨组互学等举措强化技能培训，助力新职工快速成长。

新职工常诗语说“培训模式清晰，学习更有方向。”

每天一入厂，新职工即按照当班值长的分组安排，跟随各单元的单元长进入岗位参加班组工作，形成“统筹管理+专项带教”机制。以定向管理的方式，从安全意识、工作规范入手，快速融入岗位，夯实安全根基。

锅炉专工高建辉说：“现在必须倾囊相授，责任更重了。”

该公司通过推行“技术骨干带徒制”，每个师傅与两名新职工签订协议，徒弟的晋升考核与师傅绩效挂钩，形成“责任共担、成果共享”，激发带教动力。

同时，在培训中还允许学习能力较强的新职工跨组旁听，实施开放学习，实现“一人授课、多人受益”。锅炉专业负责人孙建荣提早跑现场备课，提前梳理实操要点，提升教学质量，让教学更加直观高效。

通过采用长白班制，以“理论+实操+复盘”系统化学习。培训负责人宋颉跟踪发现，新模式激发了骨干带教热情，摸底考试成绩提升显著，形成了“比学帮赶超”的良好氛围。

新职工王驰反馈:“集中时间学难点、做总结，效果远超预期。”

此次创新培训模式是部门人才梯队建设的重要探索，通过机制创新与流程优化，为新职工搭建了快速成长的平台，也推动技术骨干能力升级。随着“精准培养、竞争共进”的文化深入人心，一支理论扎实、技能过硬的新生力量正逐步成长起来，为企业高质量发展注入强劲动能。（肖清）