党的二十届三中全会召开以来，我第一时间通过党报党媒对全会公报、全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》和习近平总书记关于《决定》的说明进行了原原本本地学习，随后通过事业部党委会、中心组学习、支部“三会一课”等再次进行了深入学习，再次深入研读、坚决执行集团公司与云南公司的一系列重要会议决策，回顾并审视我们的年度奋斗目标及“九个提升”任务的进展情况、事业部“十四五”规划的收官布局。我深刻认识到，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，是当前和今后一个时期的重要政治任务；严格落实“四个带头”要求，是每位党委班子成员必须践行的行为准则；前瞻性地规划2025年拟启动或着手筹备的关键工作，是推动滇东“卓越2.0版本”的全面升级的重要举措。

提高站位，深刻学习领会全会精神落脚点在于贯彻落实

党的二十届三中全会对进一步全面深化改革作出系统部署，集团上下要齐心协力，坚决把思想和行动统一到全会决策部署上来，以钉钉子精神抓好改革落实。

强化学习抓落实。要把学习好宣传好贯彻好全会精神作为当前和今后一个时期事业部各级党组织和全体党员领导干部的重大政治任务，充分发挥各级干部领学促学作用，先学一步、学深一层，作学深悟透、学以致用的表率，采取个人自学与集体研学相结合、线上学习与线下学习相结合，逐字逐句研读习近平总书记关于《决定》的说明、《决定》和会议公报，用好辅导读本、解读文章等准确把握全会精神实质。

突出重点抓落实。实施创新驱动发展战略，服务好中心大局，聚焦优化业务架构，拓展新兴业态。突出发展新质生产力，积极培育新兴技术，奋力实现“两个效益”双丰收。突出抓改革、强管理、保安全“三个重点”，坚持问题导向、内部效能，进一步提升治理体系和治理效能，以高效治理保障事业部高质量发展。

久久为功抓落实。明确各项改革任务的实施主体和责任，逐一厘清牵头部门、参与人员、责任事项，坚持正确方向，增强前进定力，抓铁有痕、踏石留印，一茬接着一茬干，一张蓝图绘到底。坚持以党建为引领，以深化改革为动力，创新工作机制、完善制度体系，持续深化党建和业务工作深度融合，激发广大党员干部、职工群众干事创业热情。

聚焦发展，在全面深化改革中抓好全会精神的结合文章

学习贯彻不能浅尝辄止、一知半解，要在真学深思上下功夫，要把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，加强监督和评估机制，确保各项任务的执行情况能够得到及时地反馈和调整，确保每一项工作都能落到实处、取得实效，确保我们的工作始终朝着既定的目标持续前进。

聚焦增量，在“抓发展”上压实责任。对内构建“全员开发+项目责任+契约化激励”发展模式，对外开展“资源联享+活动联办”系列活动。以打造500万千瓦级文山州“风光水气储”多能互补现代能源一体化示范基地为总目标，充分利用现有资源、区域优势，加强与上级公司及地方有关部门沟通协调，加强与上下游有关企业战略合作，加大资源摸排，千方百计储备资源、撬动资源。

聚焦存量，在“保投产”上加大力度。组建“揭榜挂帅+双向承诺+问效考核”项目驱动团队，制定“保安全、控质量、抓进度、强造价”专项驱动措施。结合现场实际动态调整优化项目建设计划，强化组织保障，确保投产务期必成。紧盯设备保供、大件运输、吊装等关键环节，坚守“两不超三个零”底线和“四优”标准，强化现场安全、质量、合规、进度、造价一体化管控。

聚焦效益，在“保电量”上下苦功夫。深刻认识因增量项目未按时投产影响完成年度发电任务的艰巨性。加快完成集电线路整治，提高设备稳定运行可靠性。着力提高功率预测准确率，减少“两个细则”考核。加大人员培训和设备治理力度，降低设备故障率，有效减少弃风弃光电量。抓好风险外审有关事项按期闭环，消除隐患、防控风险。高度重视反恐防暴工作，及时完善安全防护和监控设施，切实做好治安防控各项工作。针对冬季寒潮、雨雪冰冻极端天气频发等特点，完善应急体系，细化应急措施，备足应急物资，切实提升应急处置及响应水平。

聚焦提升，在“精管理”上常抓不懈。深化改革提升，大力培养选拔优秀年轻干部，深化全员绩效考核，确保人才强基、任务达标圆满完成。强化风险管控，严格管控施工单位行为，坚决杜绝超范围施工现象，及时有效化解项目建设、采购、变更等关键环节可能存在的风险问题、苗头性问题。加强党的建设，在深入推进“党建引领+九个提升”等党建融合中，持续创新党建和业务融合思路，选树先进典型，精心开展学习培训、宣传宣讲、理论研究阐释和专题调研，强化学习成效。严明党的纪律，高站位抓好巡察问题整改“后半篇文章”，举一反三防控风险、按期闭环销号。推进审计、专项检查等监督资源力量统筹、信息互通，实现组织全覆盖、责任全压实、监督全方位、业务全贯通，把纪检监督融入日常、抓在经常，涵养“清风滇东”廉洁文化。推进品牌建设，依托事业部在文山州的发展优势，讲好事业部在文、在滇的品牌故事，持续展现“幸福大唐”“青春大唐”建设成果，牢牢掌握舆情处置的主动权。推进“走一线、解难题”“党纪工团”深入一线常态化，积极推动“科技小院”方案实施，加快档案数字化建设，依托业绩考评、文明班组创建、“卓越之星”评选等载体，增强部门推进、岗位执行、员工落实的积极性，以表格化、清单化持续推进精益管理提升，塑造全员“追求卓越”的良好精神风貌。

历史与实践早已证明，我们的事业是一点一滴干出来的，我们的道路是一步一个脚印走出来的。要深刻认识党的二十届二中全会以来党和国家事业取得的重大成就，牢记嘱托、感恩奋进，以钉钉子精神抓好各项改革任务落实，以实际行动为滇东新能源事业部“卓越2.0”“卓越3.0”高质量发展注入新的活力，为云南公司争当集团公司“二次创业”的先锋、争当“四个一批”的表率，为集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商和美丽中国建设的领军企业贡献力量。