9月9日，云南公司召开工程建设“百万投产 百日攻坚”工作部署会。公司党委书记、董事长、总经理王继才出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理李通盛主持会议。

会议主要任务是，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神和集团公司高质量发展专题会议部署，落实云南公司“创新发展年”工作要求，号召全体干部职工围绕“三个一百”和“五创新高”年度目标，进一步增强对工程建设工作的责任感和紧迫感，进一步强化使命担当，凝聚奋斗力量，为加快建设质效卓越的绿色能源区域公司提供坚强保障。

会议核心任务是，以集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神 推动高质量发展专题会议提出的新要求、布置的新任务为新起点，围绕“十四五”高质量发展目标，号召全体干部职工在工程建设中摒弃“碰到问题困难讲客观、讲条件”“遇到风险挑战绕着走、等待观望”等不良思潮，进一步强化有解思维，克服路径依赖，全面推进“四优工程”创建，确保完成2024年开工投产任务，为云南公司顺利实现“十四五”高质量发展目标奠定扎实基础。

王继才要求，务必要明责，精准定位。公司要实现“十四五”目标，今年的开工投产任务绝对不能打折扣。各单位主要负责人要当好工程建设第一责任人，增强工作的紧迫感，一把手要亲自抓、带头干，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头；一把手要亲自部署、亲自把关、亲自协调。各单位、各项目都要结合年度任务，定位到具体攻坚工作清单上，制定措施、明确责任人和时间表，公开张贴，让干部职工明确责任、互相监督。重点在履责，细化抓手。公司“十四五”乃至“十五五”目标是立足实际，经过多方考量而制定的，极具挑战性。实现这些目标，需要全体干部职工履责于行，并付出艰辛努力；实现这些目标，需要找到抓手，并细化抓手。开拓思路上再大胆一些，细化思维的抓手。各级干部要进一步开拓思路，敢想敢干，敢于突破思想上的桎梏、机制上的藩篱。要毫不犹豫大胆地闯、大胆地试、大胆地干。协调层级上再提高一些，细化沟通的抓手。各单位一把手既是一线总指挥，又是“施工队长”，必须一步一个脚印、一步一个台阶做好各环节工作。提高协调层级，争取政府支持，推动项目开工建设、投产创效。工作方式上再灵活一些，细化保障的抓手。各单位要灵活统筹要素保障专班的作用，主动研究政策和相关法律法规，真正把工程建设主体责任和第一责任人责任履行到位，敢抓善管。落实要督责，逐级加压。在项目投产方面，本部各部门要严于督责，充分发挥本部“办不成事”协调窗口作用，做到解决问题不过夜。从本部到基层要逐级加压，落实到项目，落实到人员，逐日细化要素办理，逐月跟踪推进情况，确保在建项目按期投产。

会上，滇东和滇中新能源事业部对开工投产项目推进情况进行交流发言。云南公司投资发展部、财务部、生产管理与环境保护部、工程建设部、供应链管理部结合部门工作职责提出工作要求。

云南公司相关部门主要负责人，滇东、滇中新能源事业部相关负责人参加会议。