1月21日，文山水电公司召开二届十二次职工（会员）大会暨2025年工作会，全面总结回顾2024年成绩和经验，分析研判当前形势和任务，安排部署2025年工作。

会上，深入传达了集团公司、云南公司2025年工作会精神，文山水电公司党委书记、董事长、总经理徐飞作题为《精益求精促提升 卓越引领谋发展 开启公司高质量发展新征程》的讲话。

会议明确2025年为文山水电公司“精益管理提升年”，提出“1257”工作思路。会议强调，2025年要抓住一条主线，聚焦积极创建“效益增长型企业”和“水风光一体化能源基地”两个目标，紧扣五项核心指标，落实七项重点任务，干字当头，奋发有为，推进“十四五”目标高质量收官，为集团公司建设世界一流能源供应商，为云南公司争当集团公司“二次创业”先锋和“四个一批”表率作出更大贡献。

会议指出，2025年要重点抓好7个方面重点工作，一是以一号文为统领，落实安全设施规范化管理要求，强化设备全周期寿命管理，深化班组标准化建设，持续夯实安全生产基础。二是多措并举，打好量价双提升组合拳，全面优化提质增效行动，提升持续盈利能力，实现利润稳定增长。三是以精益管理为理念，对标提优，推进各项业务从粗放式管理向精益化管理转变。四是稳中求进，推进重点项目纳入建设清单，做好“千乡万村驭风行动”项目竞配，加快推进“水风光一体化”能源基地建设。五是超前谋划，以创建“四优”工程为目标，提前做好前期准备工作，有序推进项目开工建设。六是锚定目标，纵深推进改革深化见实效确保改革三年行动各项任务高质量完成。七是坚持卓越引领，持续夯实党建基础，深化党建融合，不断促进党建管理上台阶。

会议期间，文山水电公司5个部门就做好2025年工作进行表态发言。与会职工审议通过了工作报告等4个报告及涉及职工切身利益的7个制度。会议还就2024年度先进个人进行表彰。