今年以来，红河分公司以高度的责任感和使命感，压实巡察审计问题整改任务，积极探索创新，多管齐下有效推动整改工作走深走实。

建立“整改台账动态管理”机制。该公司精心梳理巡查、审计问题，定整改责任人、定措施、定时限，建立详细的整改台账，按照整改部门对台账实行动态管理，纪检部门加强整改监督，梳理问题清单，按销号时间排序，挂图作战，每个月在公司月度例会上进行整改情况通报。

开展整改效果“回头看”。该公司定期对已完成整改的问题进行复查，检查是否存在反弹现象，做到举一反三。并将巡察、审计问题整改纳入作为 “大监督”管理重点工作内容，通过专项监督等形式，加强对责任部门整改工作的监督管理，推动责任部门整改到位。严防老问题死灰复燃，新问题萌发。

推动整改与制度建设融合。该公司将问题整改与公司制度建设、业务流程优化相结合，修订完善采购管理制度、外部用工制度等8项内部管理制度，业务流程优化5项，堵塞管理漏洞，提高工作效率。同时，定期学习易发多发警示教育资料，定期进行通报，增强员工合规意识，实现从“被动整改”到“主动合规”的转变。