2月28日，滇东新能源事业部组织召开2025年工程建设及供应链工作会议。

会议传达贯彻了集团公司、云南公司2025年工程建设、供应链管理工作会议精神及集团公司工程建设“十不得”、物资采购“十不准”廉洁从业规定，系统总结2024年及“十四五”期间工程建设与物资采购管理工作，安排部署2025年工程建设及供应链有关重点任务。

会议要求，要保安全促投产，狠抓基建安全管理，严把工程建设安全关，聚焦“安全、质量、进度、成本”四大核心，构建全链条闭环管理体系。要早移交增效益，建立已投产项目尾工“清单化”管理机制，紧盯消缺、结算和变更处理等重点工作，确保高质量移交生产，推动项目尽快完成转商业运行。要善总结守规矩，充分总结项目建设经验，强化合规意识，加强采购管理，提高采购质效，确保外部合规、内控依规。要讲卓越争创优，严格贯彻落实集团公司“更加注重增量做优”和云南公司“发展更优质”要求，加强项目建设全过程管控，高标准建设、高质量投产，推动建成“四优工程”，为云南公司争当“二次创业”的先锋和“四个一批”的表率积极贡献滇东力量。

会上，该事业部工程管理部、生产环保部（网安信息部）及3个工程项目部代表作表态发言。