4月23日，营销公司组织召开2025年一季度经济运行分析会，会议传达宣贯集团公司2025年一季度经济运行分析会精神、云南公司学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话重要指示精神培训班暨2025年一季度经济运行分析会精神，全面总结一季度工作，研判形势，并就下一阶段重点工作安排部署。

会议指出，今年以来，营销公司紧紧围绕“营销核心做强、增量发展做优、数字智慧争先”三大重点，“扛牢六大责任，促进六大提升”，充分应对电价下行、弃风弃光、竞争激烈的市场形势，全盘统筹谋划，做精做细交易管理，稳步建设综合能源，各项业务稳步开展。 

会议要求，聚焦交易管控，全力保障电价趋稳。加强政策规则研判分析，努力争取有利政策的出台调整。加强对水风光电量互济经济效益测算，最大限度实现互济创效。加强日跟踪、旬预测的电量全过程跟踪管控。全力争取自身超发电量高价结算。统筹做好储能容量交易工作，争取价差收益。聚焦市场开发，全力保障电量消纳。加强市场形势监测，加大行业内企业的沟通。推行“客户经理”负责制，扩大包内售电规模。全力开发大用户，确保现货期间调仓市场支持。聚焦项目建设，全力保障建成投产。加强综合能源项目的开工要素保障工作，稳步推动项目开工建设。抓好项目投产，确保如期全容量并网。聚焦智慧系统，全力推动赋能提效。夯实前期建设基础，细化交易模块功能，统筹做好二期项目招采工作，推动实现交易数据开发和采集功能。聚焦绿证销售，全力推动增长创效。加大政府协调，加大外部绿证市场开发，加大系统内客户合作，加大省内客户开发，不断拓宽销售渠道，全力开拓绿证市场。聚焦问题整改，全力推动管理提升。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，做到学深悟透、真查实改，以坚强的作风建设新成效助推公司高质量发展。全力配合做好云南公司党委巡察工作，坚持“问题导向”，扎实落实问题整改，促进整改成效向治理效能转化，持续推动公司管理提升。