习近平总书记强调，干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干，其中积极性又是首要的。作为基层党组织负责人，一个“干”字，成为李继祥同志的真实写照。前期发展、工程建设、安全生产、降本增效、经营管理，每个业务口他都以求真务实的作风展现党员本色。

知重负重，做好领路人

滇中事业部管理的项目覆盖云南省8个州市，场站间最远距离超二千多公里，面对管理半径长、风场散、家底薄、发展投产任务重的现状，李继祥深入现场靠前指挥，和职工群众一起摸着石头过河。事业部成立以来，他聚焦提高企业经营能力水平这一“关键点”，通过蹲点式调研、直击基层一线开展调查研究，对生产经营情况“把脉、问诊、开方”，聚焦电量抢发增发，持续开展风机责任制及党员评分上墙机制，推进设备消缺和定检维护，不断提高风机设备的稳定性和可利用率，并定期复盘整改落实情况，推动调查研究落地见效、事业部生产经营情况实现显著提升，实现上半年电量、利润“双过半”“稳增长”。

担当作为，做好践行者

“走遍千山万水”，才能穷尽一切发展的机会；“说尽千言万语”，才能寻求一切合作的可能；“想尽千方百计”，才能找到各种成功的办法；“吃尽千辛万苦”，才能看到风雨过后的彩虹。前期发展难，工程建设急。项目晚一天投产就是另一个电价，土地、林地审批时间急，运输、吊装天气差诸多的困难挡在事业部发展的前方，李继祥根据项目建设节点，深入施工一线，开展“上门服务”，对制约项目进展的因素实地调研、现场办公，就项目难点、堵点组织集中商讨、沟通和研究，指导巨龙梁项目以小时为单位安排施工计划，制定一机位一方案工作措施，统筹推进设备保供、大件运输道路保通、送出工程建设协调等制约现场施工和投产进度的关键工作。实现资源最优化配置，为项目早开工、早建设、早投产提供服务。该事业部老路梁子项目仅用56天完成全部风机基础浇筑工作，首台机组并网到全投产仅用51天，跑出了高原风电施工“加速度”。巨龙梁项目创造了“当年核准、当年开工、当年投产”的风电建设工期新纪录。

党建引领，做好开拓者

始终坚持党建与中心工作高度融合，积极探索推进党工团联动新模式,优化设置3个党支部整合党群资源形成合力，强化党建引领，赋能高质量发展，聚焦中心工作持续推进“党建引领+”品牌建设，成立能源保供、工程建设突击队，确保在安全生产、工程建设工作中发挥战斗堡垒和先锋模范作用。牵头开展全员绩效考核，着力强化激励约束，确立正确的考核导向，持续优化调整考核指标体系，进一步增强考核的针对性、科学性、精准性，用好考核激励“指挥棒”。上半年指导开展业务培训150余次，全方位深化人才队伍建设。完成固定资产明细整改工作，规范资产管理，财务费用压降成果显著，截至2023上半年，综合融资成本同比降低17个BP。外部创收再获突破，取得税收优惠超两千万。

滇中新能源事业部始终坚持脚踏实地的精神和苦干实干的行动，面对改革攻坚克难、发展转型升级的新形势新任务，因地制宜、科学决策，创造了骄人业绩。李继祥为各级干部勇担当、善作为作出了表率，提供了范例。