第二批主题教育开展以来，大唐甘肃公司基层各单位全面落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，聚焦影响企业高质量发展的具体问题和职工群众关心关注的关键小事，结合工作实际，摆问题、找症结、定措施、促提升，探索总结了一批弥足珍贵的实践经验做法。本期刊登新能源公司在“小装机、大牌子、新希望”改革进程中的担当作为。

大唐甘肃公司新能源分公司成立于2019年10月31日，共管理4个风电项目公司和1个光伏电站，总装机容量34.25万千瓦。其中，新能源公司所辖景泰运维中心为白银区域连片运营装机容量最大的新能源单位，武威太阳能光伏电站是我国第一个荒漠化并网型光伏电站，是“十一五”国家高新技术研究发展计划先进能源领域“兆瓦级并网光伏发电系统”重点示范项目。

主题教育开展以来，新能源公司围绕自身生产经营实际，沿着“小装机、大牌子、新希望”改革进程，真正朝着问题走、迎着难题上，实施了一系列行之有效的管理举措，综合盈利能力、项目发展攻坚、体制机制改革均取得了良好成绩，以企业发展的实际成效检验主题教育成果。

生产经营实现新成效。该公司牢固树立“安全是最大效益”理念，紧扣“三提两降一治”，认真落实甘肃公司“效益提升”专项行动，不断探索效益提升新路径、新举措，紧盯影响经济效益的关键环节和重要节点，重点攻坚持续发力，综合盈利能力和价值创造水平大幅提升。以“安全管理强化年”为主线，坚持问题导向，严格落实“一岗双责”和“三管三必须”要求，确保现场安全局面稳定，集团公司安全督查问题已全部完成整改。始终坚持抓实“四降”，实行领导和管理人员包保制，压实各层级责任，风机缺陷故障发生率持续降低，设备健康水平持续提升。其中，乾丰沙塘子风电、兴泉风电、红沙岗风电发电量累计完成均高于近三年同期最优值，该公司提前47天完成年度电量任务。

项目发展取得新突破。该公司以“绿色甘肃521”发展战略为引领，践行“三甘精神”，秉持“早干、快干、干好”的工作作风，统筹推进绿色高质量发展落地见效。牢固树立“发展是第一要务”理念，紧盯重点区域，抢抓机遇，发扬“李朗红精神”，全力以赴推进空气取水治沙、大基地建设、竞配、上大压小、新产业拓展等项目，签订合作协议7份。加大与重要合作企业的沟通力度，引进新型电热膜生产项目落地。探索引进共享储能项目、电气装备生产项目，为获取指标奠定基础。全面加强“四进”工作，与各级政府、电网、园区等保持高效密切的沟通，强化与省属重点国企、新能源产业链头部企业沟通力度，摸清需求脉搏，找准利益契合点，在行业竞争空间严重挤压的条件下，项目发展实现了重要突破。

体制机制凸显新优势。该公司深入开展调查研究，第一时间了解掌握存在的短板弱项，制定行之有效的措施，让管理提升在具体工作中得到进一步加强。着力解决机构调整过程中的遗留问题，逐步实现人岗相宜、人尽其才，提高人力资源配置效率。施行“班组长板凳计划”，通过考试考评，择优推荐，按程序配置配齐班长及技术员，确保生产队伍的结构更加稳定有力。充分调动广大职工创新创效活动的积极性和创造力，切实增强企业核心竞争力，景泰运维中心成为区域首个实现自主维修的单位，取得1项发明专利，6项实用新型专利，5项成果荣获全国2023年风电运维检修“五小”创新成果奖项。

党建引领激发新活力。该公司全面实施“两年强基、三年提升”计划，构建大党建、大监督新格局，以高质量党的建设引领高质量发展。该公司始终坚持服务生产经营不偏离，推进“党建引领+”项目落地见效，在“党建引领+安全生产+抢发电量”工作中，多个风电场和光伏电站在运行管理和无故障风场创建中取得佳绩。设立党员先锋岗14个，党员责任区6个，党员突击队5个，开展主题党日活动4次，廉洁文化宣传教育2次，激发了广大党员干部干事创业新热情。优质完成甘肃公司“十件实事”之一的红沙岗风电场宿舍完善项目；持续开展职工生日慰问、夏送清凉慰问等活动，提升干部职工的幸福感。