调查研究，是我们党的“传家宝”，也是做好各项工作的基本功。第二批主题教育开展以来，大唐甘肃公司系统各单位用好“四下基层”工作制度，深入落实调查研究“深、实、细、准、效”要求，在察实情、出实招、求实效上下功夫，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，以深化调查研究助力解决企业发展难题，持续推动第二批主题教育走深走实。
碧口水电厂扎实开展主题教育，积极践行“四下基层”具体要求，该厂领导深入一线察实情、解难题、促发展，推动年度各项任务目标圆满完成。该厂领导深入5座电站12个管理部门，以实地察看、听取汇报等方式，与基层职工面对面交流，详细了解第二批主题教育的阶段性进展、亮点与典型案例，针对推进人才强企、石鸡水电站枢纽改造、大坝安全监测管理、流域电站地质灾害风险防控等重点工作，开展现场调研指导8次，发现问题10项，制定对策举措12条。该厂深刻剖析管理方法、责任落实、工作作风等方面存在的短板，找准问题对症下药，提升干部职工解决实际问题的能力。要求各级管理人员提升管理能力，发挥模范带头作用，以时时、处处、事事脚踏实地的工作态度，营造“人人参与、人人行动、人人尽责”的工作氛围，全体干部职工大干四季度、冲刺年度总目标的思想基础进一步夯实。（罗涛）
酒嘉事业部将“四下基层”工作方法贯彻落实到调查研究全过程，党员干部扑下身子、沉到一线，听取职工意见，解决具体问题，确保主题教育高标准推进。“调”有方向，坚持问题导向。该事业部领导主动领题，深入现场调研6次，详细了解机组设备运行状况、工程项目进展和职工生活诉求等，发现问题23项，制定解决措施30条，确保调研实效。“查”有力度，站稳职工立场。该事业部在调查研究中体察职工之意、回应职工之需，将职工的根本利益作为调查研究的出发点和落脚点，打造“美丽风电场”“幸福安居”工程，切实为职工办实事，增强职工获得感和幸福感。“研”有思考，服务科学决策。该事业部围绕主题主线，党员、干部在深入基层、现场办公、实地调研的同时，循序渐进形成科学的理论、思路和对策，在科学的决策方法指导下做实“规定动作”，做好“自选动作”。“究”有成果，接受实践检验。以主题教育为契机，抓好调研成果的转化应用，形成科学的评价机制，不断检验调研实效，努力打造“两个基地”，做好“四个担当”，争做“旗舰企业”，全面推动“绿色甘肃521”发展战略落地。（闫铭瑜）
新能源公司努力在深化运用“四下基层”制度、走好新时代党的群众路线中走在前、作表率，不断推动主题教育见行见效、走深走实。该公司领导结合实际，通过个别访谈、集中座谈、专题抽查等方式，研究确定了全员绩效考核、改善现场生产生活条件、拓展新发展新思路、深化设备治理、改善本部办公条件5项调研课题。领导班子成员采取“四不两直”方式深入场站，把主题教育“四下基层”工作推进会开到现场，“解剖麻雀”，现场说案、现场办公。截至目前，开展调研6次，发现问题15项，制定具体措施21条。下一步，该公司将着力构建上下贯通、执行有力的严密组织体系，探索更具针对性、实效性的整改路径，推动党建与中心工作深度融合，扎扎实实解决好群众身边的揪心事、烦心事，努力把“问题清单”转化为真抓实干的“成绩清单”和解民忧办实事的“暖民清单”，坚定不移走好高质量发展道路。（刘文昌）
华研公司把调查研究作为做好主题教育的基础，下好“望闻问切”四步棋，推动主题教育走深走实。调查研究突出“望”。该公司坚持问题导向和目标导向，结合项目部日常工作质量和成效，提前了解、认真掌握各项目工作实际，为解决问题、促进工作奠定基础。调查研究突出“闻”。召开座谈会充分听取项目部人员的意见和建议，深入现场听取甲方人员和施工方人员对公司监理人员履职情况和廉洁自律情况的意见，全面掌握存在的突出问题，掌握第一手资料，确保调研整改有的放矢。调查研究突出“问”。该公司高度关注、主动跟踪询问项目部“十件实事”的落实情况和实效，关心项目部职工生活方面存在的困难和问题，重视职工的生活和精神需求，切实解决职工急难愁盼问题。调查研究突出“切”。该公司领导先后10次深入项目部，把脉发现涉及安全生产、精细化管理、职工薪资待遇和精神文化需求等方面问题30余项，建立整改问题台账，专题研究对策，确保整改实效。（岳得全）
检修公司把调查研究作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容，以深化调查研究破解企业改革发展难题。该党总支部认真学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，制定检修公司《大兴调查研究工作方案》，围绕经营发展、安全生产、党建引领、转型突围解困等方面，确定了调研课题。领导班子成员坚持边学习、边工作、边调研，分别赴福建宁德电厂、四川凉山水洛河电站等地开展项目拓展调研，努力在服务系统内企业的同时争取市场份额，开辟新的经济增长点。截至目前，该党总支部发现需要整改问题2项，已将其中1项列为典型问题开展专项整改。该党总支通过掌握情况、发现问题、研究思路、转变作风，结合日常职责定位直攻“硬骨头”，切实把调研成效转化为谋划、推动公司生产经营发展的思路举措。（杜晓蕾）
