华研公司党总支委大力抓好党建和业务的互融互促，以党建特色活动为切入点，就如何以党建工作提高生产经营实际成果，有力推动公司各项工作有序开展进行了深入交流。

一是立足市场，抓住机遇抢占市场。市场开拓工作的成效直接决定企业的发展，2022年务必将市场开拓、市场跟踪、市场维护作为工作重心。务必维护好原有的优质客户，加强企业本省监理业务的争取，积极寻求外省业务，分析新能源建设“十四五”长远规划发展，加强对光热、生物、垃圾、燃气、储能发电项目的跟踪，在维护现有监理业绩的同时，需加足马力开发新的市场领域，努力向多元化发展。

二是强化内部管理，提高项目中标率。面对当前监理市场竞争日益激烈，要认真分析、研判市场环境，及时调整投标策略。针对不同招标单位的招标文件、评标办法及合同条款、引用的法律法规进行详细研究，认真编制并响应招标文件，突出公司优势，最大化贴合招标单位需求。通过研究招标文件中的评分办法及对有可能参与的竞争对手进行报价分析，制定合理的投标价格，不断增强投标文件的完整性及报价的合理性，努力提高项目中标率。

三是跟进监管监理，执行规定，保证工作的规律性，计划性。抓好管理，是提高业务质量的重要保证，也是最大限度提高工作效率，降低业务风险的主要措施。

四是重视市场开发与维护，提升危机意识。积极主动与业主沟通、联系，建立和保持长期友好的合作关系。通过项目前期沟通，中期良好的配合，后续持续的维护，得到业主的引荐争取更多的项目。

五是强化队伍建设，提升员工整体素质。华研公司将进一步重视员工的培训，大力提高员工业务水平，开展相关培训，提高注册类考试通过率，实现“华研”品牌化发展，打造一支高素质、有质量的监理核心团队。

党建引领，最终要在推动生产经营上出实招、有实绩、见实效。华研公司公司将持续统一思想、明确目标、凝聚力量、务期必成，为华研公司开拓市场，树立叫得响的华研品牌贡献力量。