从零出发  向零奋斗

全面提升本质安全水平

确保安全生产长治久安

9月8日，大唐甘肃公司召开2023年第三次安委会会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，全面贯彻全国安全生产电视电话会议部署，落实集团公司安全生产相关工作要求，分析研判当前形势，安排部署下一阶段安全生产工作。

甘肃公司党委书记、董事长、总经理、安委会主任王国金主持会议并讲话，公司领导任哲峰、樊林、赵宇新、王效辉、王光辉参加会议并安排部署相关工作。

王国金指出，今年以来，省公司系统以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实新发展理念，坚持统筹发展和安全，安全生产工作取得了良好的成绩，安全生产局面保持稳定，安全生产理念日趋先进，安全生产基础持续夯实，生产人员力量进一步加强。同时，聚焦安全生产领域长期存在的难点开展专项攻坚，设备健康水平稳步提升，各项关键指标不断优化，为公司经营利润持续攀升作出了贡献。

王国金强调，要提升科学决策能力，提高安全生产管理水平。运用科学的方法对危险源进行预先识别、分析和控制，从安全生产的计划、组织、管理和监督等多个环节入手，完善健全安全管理体系，加强安全生产的监督和督查，及时发现和解决存在的安全隐患，制定合理有效的应急处置方案，切实提高安全生产管理水平。

要加大长期专项攻关力度，促进新能源提质增效十项指标优化提升。对照集团公司十大专项行动目标值，按照“一场一策、一机一策”的原则，锚定专项攻坚目标，按照专项整改计划，深化专项治理方案落实，解决现阶段存在的缺陷短板和突出问题，确保各项指标持续提升，全面促进新能源提质增效。

要提高安全生产管理人员专业水平，强化安全生产队伍建设。安全生产管理队伍是保障企业安全生产的核心力量，要坚持安全管理和技术管理两手抓，统筹做好机构设置、专业岗位、人员配备、人员培训等工作，持续提升安全生产队伍的专业技能和知识水平，确保安全生产保障、监督和技术支撑体系高效运转。

王国金要求，规范完善安委会机制，全力推进“大安全”体系建设。进一步提高认识，夯实安全生产基础工作，规范完善安委会的规则和程序，确保安委会及时、有序和高效召开；充分发挥安委会领导和协调作用，制定行之有效的督办机制，确保安全生产的各项措施得到高效实施；牢固树立“大安全”管理理念，明晰各部门安全生产责任界面，强化劳动保护、作业环境、工程移交、经费保障、后勤管理、交通消防等各领域管理，全面防范安全风险，推动“大安全”体系建设。

坚持从零开始、向零奋斗，全面保障安全生产局面稳定。建立健全安全生产人员培训体系和模式，提升安全生产人员素质能力；加大数字化设备在生产领域的覆盖应用，提高现场作业管控水平；加强“小、边、特”作业管理，切实提升人员安全风险意识，同向发力，全面确保安全生产局面持续向好。

结合季节性特点，做好防汛救灾工作。近期自然灾害和极端天气频发，使安全生产工作面临严峻挑战，要持续强化自然灾害防范意识，加强防汛救灾工作，完善预警机制，加大巡查排查、风险防控和隐患整治力度，确保不留死角、盲区，坚决避免灾害事故的发生，切实保障安全生产可控在控。

精心组织安全生产百日攻坚行动，全面促进效益提升。按照安全生产百日攻坚行动要求，充分运用集团公司安全督查和风控外审检查成果，树立系统思维和效益导向，坚持“安全是最大的效益”和“向生产要效益”的理念，大起底排查管理短板，全链条整治风险隐患，不断提高设备可靠性，以企业安全高效运转促进提质增效。

强化风险意识，确保网络信息和后勤领域安全。认真贯彻落实国家、行业关于网络和信息安全工作要求，加大信息网络安全管控和投入力度，对信息安全风险和舆情信息进行全面自查，强化网络信息安全防护措施，筑牢网络安全防线；聚焦消防、交通、后勤等领域的安全管理，做好安全管控工作。

会议研究讨论了《碧口水电厂典型风评外审重点问题分析和整改“七步法”分析报告》，省公司安生部、人资部、财务部、工程部和办公室作专题汇报。

省公司安全生产委员会成员、安全生产委员会办公室人员、本部各部门负责人参加会议。