主题教育开展以来，甘肃发电公司认真贯彻落实党中央决策部署，认识上高站位、落实上高标准、推进中严要求，精准聚焦主题教育目标要求，做到规定动作不走样，自选动作有特色，取得了阶段性成效。

甘肃公司通过班子成员领学、机关党委联学、党支部研学、“红色教育”促学、党员干部自学“五学联动”，切实把学习成效转化为筑牢理想信念、锤炼坚强党性的高度自觉；开展中心组集中联学研讨4次，领导班子专题党课辅导6次，党支部集中学习和“沉浸式”现场红色践学7次，本部副经理以上干部撰写心得体会13篇；利用“三苗”行动中青年干部培训班开展集中学习交流；积极开展政企党建联建，与甘肃能监办共同举办庆祝建党102周年红歌合唱活动。

甘肃公司学习借鉴“千万工程”“浦江经验”经验做法，坚持以“不把问题留给历史”和“不把发展责任推给未来”的实干担当，制定7个调研课题，班子成员主动领题，梳理汇总问题45项，制定措施69条，以“清单化”一体推进；广泛征求职工意见，甘肃公司党委确定了2023年“为职工办十件实事”，真正把调查研究的实际成果落在职工的心里。

甘肃公司把主题教育激发出来的信心和干劲，转化为团结奋斗、“二次创业”的强大动力，用实实在在的业绩检验主题教育成效。上半年，该公司经营成果再创历史新高，完成利润1.23亿元；风电同比减少电量损失637万千瓦时，风电市场交易增利1133万元。

甘肃公司深化改革持续释放活力，大力推进体制机制改革，精简机构编制、压减干部职数，基层单位内设机构压减17个，减幅26%；中层干部减幅17%；中层助理岗位减幅62%。该公司实施“大水电一体化”改革，将2家水电公司5座水电站实行一体化管理，内设机构由原来的29个核减到17个，减幅41%。扎实推进标杆本部建设，规范岗位职级、定员、交流、招聘及退出条件，加大上下交流力度，近期本部8名同志将交流到基层，同时启动本部14个一般岗位的招聘工作，全面提升本部活力。

甘肃公司高质量发展全面蓄势，坚持近远期相结合、抓大不放小原则，继承和弘扬“李朗红”精神，正在全力以赴推进库木塔格“沙戈荒”大基地、甘南外送基地、武威光伏生态治沙基地等前期工作。同时，全力争取景泰、玉门老旧风场“以大代小”。