新能源分公司2021年总经理工作报告中指出“要激发活力，强化技能，力求队伍建设展现新面貌”，为进一步加强职员工培训力度，助力员工岗位成才，该公司工会严格执行《公司导师带徒管理办法》，在各生产现场进行全面摸底，目前，促使现场有意向结对“师徒”15对，后续将按照先关规定，积极推进工作进程。

 今年以来，该公司导师带徒工作以做好新入职人员“传、帮、带”为基础，以培养公司生产现场急需专业化人员为导向，以提升全体员工技能水平为目标，发挥基层分工会组织作用，积极开展结对帮扶促提升工作，让生产现场想学技术的员工找的到老师，让想带徒弟的导师选的到传承人，让公司急缺的技术型岗位能够有更多的“人才”储备。公司工会每季度将按照生产现场结对带徒情况，进行跟踪检查，经职能部门评定，按照“出师”情况，年底进行奖励，并在年度“评先选优”中优先推荐。

 为确保“拜师育花”结硕果，该公司工会要求师徒在“导师带徒”活动首要：一是沉下心来踏实做事，让学习技能的人员在履职担当中提升个人专业技术水平；二是要压实学习培训任务，善始善终；三是要立足岗位，虚心求教，提升解决问题的能力；四是各导师对徒弟要因材施教，循序渐进，把所学、所悟与徒弟分享，实现共同成长提升。