1月5日，新能源分公司工会召开2021年第一次工委会，认真学习集团公司和甘肃公司及新能源分公司一号文，并针对“一号文”中职工技能提升、标准化班组建设、导师带徒等工作进行了具体安排，要求公司工会系统2021年“融入中心，服务大局”，以务实的工作作风、勤勉尽责工工作态度，一如既往的做好各项工作，在促进该公司改革发展、员工成长进步的新征程上展现新作为。

 强化班组建设，推动班组管理水平节节高。今年该公司工会将按照甘肃公司《两型班组标准化建设考评内容及评分标准》、《大唐甘肃发电公司班组建设管理办法》《班组文化建设示范样板间创建要求》以及公司两型班组创建文件要求，对现有17个班组标准化建设情况进行复查。通过班建制度解读培训、优秀班组交流观摩、班组建设“回头看”、班组建设“大讲堂”等形式，进一步提高基层班组管理水平确保公司复查、创建班组一次通过甘肃公司验收。同时，及时总结提炼固化班组标准化建设过程中的好经验、好方法，形成理论成果。

 强化导师带徒，确保“拜师育花”结硕果。严格执行《公司导师带徒管理办法》加快公司人才培养步伐，培养“工匠型”员工和一流员工队伍，将导师带徒活动转为常态化工作，以做好新入职人员“传、帮、带”为基础，以培养公司生产现场急需专业化人员为导向，以提升全体员工技能水平为目标，发挥基层分工会组织作用，积极开展结对帮扶促提升工作，让生产现场想学技术的员工找的到老师，让想带徒弟的导师选的到传承人，让公司急缺的技术型岗位能够有更多的“人才”储备。公司工会每季度将按照生产现场结对带徒情况，进行跟踪检查，经职能部门评定，按照“出师”情况，年底进行奖励，并在年度“评先选优”中优先推荐。

 强化技能培训，不断创新劳动竞赛活动。今年，公司劳动竞赛和技能比武活动将紧紧围绕“设备攻坚治理”、“增发抢发电量”等全年重点工作开展，积极联合相关职能部门和基层分工会，结合“大唐杯”、“安康杯”劳动竞赛，深入实施百万职工职业技能素质提升工程，不断研究深化竞赛载体和形式，进一步开展好活动，积极调动广大职工的积极性、主动性和创造性，大力开展技术、经营、管理创新活动，积极创建劳模创新工作室，以技术创新、五小革新为抓手，促进企业员工技能水平工作再上新台阶。