榜样的事迹可学可做，榜样的精神可感可知。他们是攻坚克难的冲锋者，是扎根奉献的躬耕者，是矢志不移的奋斗者，让我们以先进榜样为引领，把榜样力量转化为实际行动，以更高标准、更严要求履职尽责、实干担当，为企业提速高质量发展作出应有贡献。

甘肃公司安全生产部

该部门以提升本质安全水平为目标，不断加大专项攻坚力度，新能源、水电提质增效工作成效显著。2024年，风机台均故障次数、相对功率曲线一致性合格率等指标集团排名靠前，水电耗水率指标稳居集团前三。水电数据接入甘肃公司集控中心，逐步推进了“水风光储”大集控管理模式。中电联全国风电、光伏运行指标对标竞赛获奖场站数量及成果等级均创历史最优水平。科学统筹，成功应对暴洪灾害，确保人员及设备安全。深入开展安全生产治本攻坚三年行动，设备安全可靠性大幅提升，全年未发生安全环保事件，安全生产局面持续稳定。

河西公司发展建设部

该部门全面贯彻落实集团公司、甘肃公司发展战略部署，加快培育新质生产力，推进战略性新兴产业发展，积极研判储能发展政策，抢占资源，成功备案大唐玉门200MW/800MWh共享储能项目。坚持地企合作开发策略，与市属国企组成联合体参与竞争性配置，成立专班高质量完成竞配申报文件，成功获得新能源项目指标。坚持结果导向，加强协调交流，商洽合作开发项目事宜并签订战略合作协议，建立了广泛的合作关系。

碧口水电厂石鸡水电站

该电站狠抓安全生产文明整治，学习借鉴优秀经验，深化“5S”定置管理，新建扩建库房300余平方米，设立专用库房，修旧利废自主设计、焊接制作置物架，刷漆标线，让备品、备件、工具分门别类“安家落户”。该站充分发挥主观能动性，开展主要辅机检修、滤水器技改、枢纽改造等工作，加强设备隐患整改，夯实安全生产基础，促进提质增效。

营销公司市场交易部

该部门积极利用市场调研和多维智能化手段，根据市场趋势开展科学分析，形成精准合理的电力交易策略体系。紧盯“电价、利润”双指标，将中长期、D+3及现货交易策略与为用户降低用电成本紧密衔接，积极采取应对措施，合理化解经营难题，提升综合效益。坚持“客户至上”的服务理念，加强联系沟通，为用户提供全方位、多层次的优质服务。

甘肃公司集控中心运行五值

该值精诚团结、高效协同，结合风功率预测系统，优化设备运行方式，将“度电必争、度电必省”理念落到实处。灵活运用多个功能平台，加强分析研究，不断发掘设备潜在发电能力。结合视频监控系统，形成发现问题隐患、开展精准消缺、检查验收合格的闭环管理模式，有效管控人身及设备安全风险。加强业务能力水平，该值在中心劳动竞赛对标中长期名列前茅。