近日，华东院正式下发《柔性研发团队管理办法》，对柔性团队组织机构、团队组建、过程管理、激励约束等进行了规定。

组建跨部门、跨专业的柔性团队旨在提升华东院自主创新能力，破除专业壁垒，集中精锐力量推进重点科技攻关项目，团队任务包括重大科技攻关、科研创新、工程建设和平台开发等，由科技创新中心对柔性团队进行归口管理，对团队任务实行日常工作考核、年度绩效考核和项目结题考核，确保团队工作效率。对重点项目，采用“揭榜挂帅”方式选聘团队负责人，同时，对项目负责人和团队成员进行奖金适当上浮，有力激发了青年职工的科研热情。

华东院将柔性团队建设作为发现和培养优秀人才的载体，为敢于尝试、勇于挑战的职工提供锻炼成长的平台，加速成长历练，促进融合创新，不仅为青年职工的发展提供了空间，同时为企业高质量发展提供坚强组织和人才保障。

目前，该院已经成立了由10名青年职工组成的智慧电厂柔性团队，团队成员多为工作三年以上的技术骨干，其中硕士比例达90%，现已完成集团级重点科技项目——百万二次再热机组设备智能诊断应用的立项工作、雷州2号机组先进燃烧控制系统和智能吹灰系统控制平台搭建，并制订一体化数据平台建设实施方案。团队将以雷州智慧电厂建设项目为平台，形成智慧电厂建设方面可借鉴的科技成果和锻炼一批智慧电厂建设方向的专项技术人才，为集团公司“数字大唐、智慧电厂”的建设贡献力量。