10月25日，科研总院党委书记、董事长、院长李国华到西北电力试验研究院调研指导，总工程师、卓越工程师培养中心办公室主任郭婷婷陪同调研，卓越工程师培养中心办公室人才发展部相关负责人参加调研。

李国华听取了西北电力试验研究院关于主题教育、生产经营、人才队伍建设、技术服务、科技创新、转型发展等方面的汇报和干部职工关于转型发展的思考，肯定了该院近一阶段工作取得的成绩，并指出，一是扎实开展第二批主题教育，把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，坚持“四下基层”工作要求，深刻理解把握科技研发和服务的内涵关系，尊重科技创新的规律，清晰目标和定位，明确路径方式，创新管理体系、方法、模式，面向未来发展和特色优势，谋划科研方向，主动研究加大投入，完善科技成果合作、转化平台和配套机制，整合资源和研发力量，激活研发动力。二是以建设服务为基础、以研发为动力的综合能源研究院为愿景目标，落实“两级研发体系”建设，坚持差异化、专业化、集约化发展，优化科技研发组织体系，围绕服务区域风光资源特点，聚焦优势特色，理清服务范围、责任业务、增值服务、特色服务和高附加值产品服务，做好技术研发和科技研发，培育核心技术和能力，出成果、出人才、树形象，提升行业影响力。三是牢牢把握技术服务在发展中的基础性地位，结合能源转型、新型电力系统构建、新能源、新业态带来的新挑战新变化，思考新模式、新方法，优化创新技术监督服务模式，推进技术服务智能化、数字化转型。坚持问题导向、需求导向，强化服务深度，分层调配技术力量，分类处理针对性解决共性、疑难问题，加强技术提炼归类总结和技术储备积累，提高服务覆盖面、工作效率和服务质量。四是加强人才队伍建设，加大高端人才引进，完善人才引进培养激励机制，坚持事业留人、待遇留人、感情留人，用好各层次、各年龄段人才，打通技术和科技人才上升通道，创造更大的人才发展空间。整合技术和管理人才力量，加强专业化管理人才配备，规范管理、优化机制、强化监督，提高管理效能。

郭婷婷强调，卓越工程师培养是落实集团公司人才发展战略的重要举措，要提高政治站位，解放思想，选拔培育优秀科技人才，创新人才培养模式，组建横向联合导师团队，依托一线重大工程项目、新兴产业储能数字化平台、火电调峰、燃机故障诊断、网络安全等共性难题方面，坚持问题导向，确定课题方向，着力在特色领域发挥优势潜能，形成科研、人才、创新一体化培育机制，落实集团公司百千万人才规划，为可持续发展储备坚强的人才力量。

西北电力试验研究院中层以上干部、技术骨干参加调研座谈。