8月23日，科研总院在吉林长春召开2023年经营工作专题会议，全面贯彻落实集团公司2023年年中工作会议精神，总结前一阶段经营工作，进一步明确年度经营目标，部署重点任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、凝聚动力，以良好的主题教育成效推动科研总院转型发展和提质增效，确保全面完成年度目标任务。科研总院党委书记、董事长、院长李国华出席会议并讲话，党委副书记、副院长、工会主席高绍峰主持会议，党委委员、总会计师张小春参加会议并作专题工作报告。

针对新形势下如何抓好经营工作，筑牢发展之基、壮大发展之势，全面推动经营工作再上台阶，推动“十四五”发展目标阶段性落实落地，李国华提出五点要求：

一是坚持稳健的经营策略。要全面提高思想认识，充分认识经营是生产发展之基，持续稳定的经营收入是转型发展的重要保障；要建立长期经营目标，有序完成阶段性任务指标，做好价值创造行动任务的再落实；要坚持新发展理念，找差距、促改革、求突破，提升技术服务保障能力、科技研发和成果转化水平。

二是拓展经营业务范围。要着力打造特色服务品牌，积极拓展系统外市场，提高专业板块市场营销能力和市场竞争能力；要着力发展项目全过程技术服务，做好服务投资发展商业模式策划和新能源工程项目技术咨询；要着力建设科技产品培育孵化机制，强化产品意识，构建“三级支撑”“三部联动”“三端发力”的工作联调机制。

三是提升经营业务效率。要注重内外部协同，打破区域壁垒，鼓励竞争与合作；要注重规模化效应，持续加大规模化、可复制产品研发与应用力度；要注重高附加值创造，稳步提升企业持续发展能力；要注重数字化赋能，全力推动经营管理手段方式等方面的变革，深化战略合作，形成优势互补、协调发展的合作模式。

四是激发经营工作活力。要健全成本核算机制，打造业务全链条、全流程管理模式，科学设置预警模型，强化精益化管理水平；要完善考核激励机制，探索以项目为管理单位的绩效考核模式，建立“多劳多得、优绩优酬”的绩效考核评价体系；要大力培育复合型专业经营人才，促进企业经营管理上台阶、上水平。

五是强化经营风险防范。要提高风险防控意识，树立正确的政绩观、业绩观，把提质增效重心放在价值创造和能力提升上；要健全法制风控合规体系，不断提升合规经营水平，加强经营监督和存在问题整改工作；要规范经营管理行为，建立项目可执行、风险可防控、过程可追溯的全过程合同管控机制。

会上，张小春作了题为《开拓创新谋发展 锐意进取谱新篇 以实干实效推动科研总院经营管理工作再创佳绩》专题报告，对科研总院2022年经营工作进行了全面回顾，围绕“三提两降一治”、科技成果转化、技术监督管理、重点企业服务、市场开拓等专项工作进行系统总结，分析当前经营工作存在的不足。从加大增效管理、强化营销理念、深化“放管服”改革、提升成本管控水平、加强经营领域的党风廉政建设五个方面对下阶段工作进行了安排部署。

会上，7家区域电力试验研究院、网安数字事业部围绕经营工作情况进行了交流发言。发展计划部对近期印发的有关制度进行了学习宣贯，对加速推进市场化业务转型发展提出工作要求；财务部对财务制度修订和下阶段重点工作进行了分析说明和工作安排。与会代表针对制约经营发展方面存在的关键问题进行了交流研讨。

科研总院副总工程师，发展计划部、办公室（法务风控部、审计部）、财务部、安全生产部和财务共享中心、能源政策研究中心、科技创新中心主要负责人，各区域院主要负责人、分管经营工作的领导及有关专业人员参加会议。