为推动主题教育走深走实，深化调查研究解决难题，科研总院聚焦科改示范、科技创新、技术服务、职工“急难愁盼”等重点调研课题，坚持通过调查研究摸透实情、发现问题、找准办法，力求干实事、谋实招、求实效。

5月17日，科研总院党委书记、董事长、院长李国华到华北电力试验研究院调研指导工作。

李国华参观了华北电力试验研究院建设发展宣传展板，深入各专业所与一线职工亲切交流，详细了解了该院人才队伍建设情况、重点项目推进情况及专业特色亮点内容。

李国华肯定了华北电力试验研究院在改革发展、生产经营、技术服务、科技创新、成果转化等方面取得的成绩，并就下一阶段重点工作提出具体要求。

一是要立足能源转型发展的新形势新要求，加快推进科研总院源网荷储并网支撑研发平台建设，着力解决关键共性技术难题，为集团规模化开发新能源、传统燃煤电厂绿色转型发展提供技术保障。二是要坚持“三个紧密围绕”的功能定位和“三个面向”的工作方针，围绕集团公司战略和发展需要，全力推进重大项目攻关，充分发挥“瞭望哨”和“杀手锏”作用，服务集团公司高质量发展，推动行业技术进步。三是要夯实技术服务能力建设，培育特色技术专长。根据行业发展及市场需求，主动突破区域限制，锻长板补短板，形成具有区域特色的技术优势，培育核心成果，不断提高核心竞争力，打造华北院产品品牌。四是要深化改革创新,推进“科改示范行动”走深走实。在机构体系建设、干部人才竞聘等方面大胆创新，抓好人才培养，不断健全完善配套制度，激发科技创新活力与动力。

5月18日，科研总院党委书记、董事长、院长李国华到东北电力试验研究院调研指导工作，并组织召开干部人才座谈会，并围绕年轻干部人才储备、企业组织机构建设、科技研发队伍建设等方面进行研讨。

李国华充分肯定了该院创新人才工作的经验做法，并就进一步落实集团公司2023年人力资源工作会议精神，全力做好人才支撑保障工作提出具体要求。

一是强化培育举措，推动人才工作高质量发展。根据企业自身特点和发展定位，加强职级体系、薪酬体系、绩效体系的三位一体建设,合理构建管理人员、技术人员 、研究人员的收益分配。优化人才资源配置，不断加强人才引育工作，努力做到事业留人、感情留人、待遇留人，不断提升人才服务意识和保障能力。二是创新体制机制，加快改革发展步伐。持续深化“科改示范行动”，破除体制机制的束缚，探索针对不用类型、不同梯次人才的特点，分类培养和使用人才。保持定力，锚定方向，找准人才优势和发展需求的契合点，推动企业改革发展。落实管理责任，加强部门沟通协调，助力企业效率效益提升。三是加强高端人才引育，激发科技创新活力。坚持建设以服务为基础、以研发为动力的综合型能源研究院愿景目标,发挥科技引领作用，做强“一级研发”技术创新体系，打造高层次科技创新平台，吸引高端人才，满足企业技术创新需求。把握新能源、人工智能发展机遇，转变思维，突破传统技术服务模式，提高科技创新能力和市场竞争力。

5月18日-19日，科研总院党委副书记、副院长、工会主席高绍峰到水电科学技术研究院调研指导工作。

高绍峰听取了该院党建品牌建设、“幸福大唐”建设以及解决职工“急难愁盼”问题等方面的情况介绍，并与该院职工代表和专业技术党支部的部分党员进行了“面对面”访谈，深入了解广大党员职工在工作、生活中最关切的诉求。针对下阶段工作提出具体要求。

一是要加强党的政治建设，勤学深悟习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻理解蕴含其中的立场观点方法，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实把旗帜鲜明讲政治贯穿企业高质量发展的全过程和各方面；二是要苦练内功锻长板、补短板，提升主动性，做好专业技术人才的自主培养和引进工作，用数字化技术手段赋能水电智能化绿色化转型升级，不断提升企业自身的价值创造能力；三是要始终坚持以人民为中心的工作导向，持续深化“幸福大唐”建设，凝聚党群合力推动纾解职工“急难愁盼”问题，不断提升广大职工的获得感、幸福感、安全感以及对企业的责任感、认同感和归属感。