东北院坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，紧密围绕集团公司安全生产各项要求，不断总结、提炼、塑造出符合电力科研企业特色的安全文化，创新性提出“让安全成习惯 让习惯保安全”“急之所急、想之所想、做之所需”“做发电企业研究院”等安全文化理念，推进安全文化建设纵深化全面发展，提升安全技术保障能力，创建本质安全型企业，持续走好安全发展之路。

安全管控 严抓细做

每一个安全理念都是在生产过程中不断沉淀下来的。为了牢固树立安全理念，根植于心、转化成安全行为，东北院将安全理念融入到安全管理中，指导安全行为方式，营造“让安全成习惯，让习惯保安全”的安全文化氛围。

在重点环节中，东北院提出“重点现场、重点专业、重点项目、重点岗位、重点人员”的“安全管控五重点”原则，采取“四色警示法”，划分风险等级，督促落实管控效果。东北院严格落实安全生产责任制，按岗位完善责任制，采用针对性分级培训方式，提升安全能力。在具体项目中，东北院规范开展“三讲一落实”，实施全过程视频留痕。提出“七查一表”手段对具体项目强化全过程管控。强化外委工程管理，设计“外委项目管理压缩包”，将外委项目各阶段管理规范化、模板化、程序化，有效防止外委项目管理缺位落项问题。安全文化建设取得实效，关键是安全行为方式的养成。东北院采取正向激励，鼓励现场作业人员开展风险隐患排查，年度累计发现安全隐患70余项，均及时进行安全提醒并组织整改。同时，东北院开展每日安全提醒，强化作业人员风险点辨识能力。通过安全设施标准化、安全交底流程化、安全培训常态化，营造“让安全成习惯，让习惯保安全”的安全文化氛围。

特色监督 打造品牌

为充分发挥科研总院在集团公司“技术保障体系、技术监督体系、技术支撑体系”中的关键作用，不断深化在火电、水电、风电、光伏、供热、生物质、燃机、分布式能源等业务领域的技术监督能力，东北院不断创新技术监督模式，提出由“服务型”技术监督理念向“责任型”技术监督理念转变，荣获2021年度 “电力行业技术监督协作网技术支撑单位”称号。

规范管理标准，定制化培训。东北院首次编制《中国大唐集团公司技术监督管理体系图》，帮助发电企业梳理监督组织体系和任务体系，进一步规范服务区域发电企业技术监督管理标准，确保体系有效运转。东北院创新监督评价方式，运用“四色评价法”，提高技术监督的作用和权威性，形成了可执行、可复制、可推广的成果。东北院以发电企业需求为导向，以疑难问题为切入点，围绕先进技术、疑难问题等主题，开展“锅炉灵活性调峰专题”等共计 52期“云讲堂”培训，同时连续3年组织开展发电企业计量、励磁等能力提升培训，累计2000余人参加培训，有效提升集团公司技术人员能力水平，推进技术管理队伍建设规范化。

 “动态+专项”，排查安全隐患。东北院采取“动态检查体系运作、专项检查技术问题”的方式，连续7年开展润滑油系统等专项监督40项，累计发现各类问题1200余项。在排查安全隐患方面，东北院编制《服务区域机组非计划停运统计分析及降非停措施》，2021年度累计开展《柴发保安电源及动力直流系统隐患排查》等60余项共性隐患排查，发出设备事故征兆预警37项、技术监控联系单90份、排查通报13份，有效保障机组安全稳定运行。

技术监督“三化”，提高服务深度。为推进技术监督“标准化、规范化、信息化”，发挥远程监督超前预控作用，东北院不断完善技术监督信息化平台建设。2021年，东北院开发远程技术监督管控系统，完成高压缸效率远程诊断和振动远程诊断两项平台建设，持续推进集团公司远程诊断平台的建设工作。为提高技术监督服务深度，规范发电企业A修技术监督管理工作，确保A修机组达到预期效果，东北院示范性开展A修全过程监督2021年首次实现A修全过程监督专业全覆盖，累计发现问题50余项，有力提升A修工作质量。

深度策划 提升品质

东北院利用技术和科技优势，积极为发电企业提供技术支持与保障，切实提高发电企业安全发展水平。

突破传统能源服务模式，提出“急之所急、想之所想、做之所需，做发电企业研究院”的理念。东北院坚持与发电企业同边站位，建立良好的工作协调沟通机制和各级回访机制，形成“质量回访→工作对接→计划编制→任务执行→按时反馈→专业闭环”的服务管理体系，提高生产计划性和针对性。

创新服务保障机制，提出“抓重点、抓关键、抓深度、抓专项、抓疑难”的“五抓”生产服务理念。在抓重点方面，东北院关注重点区域、重点企业、重点问题，东开展“东营百万机组达设计值、创行业标杆”专项攻关行动，自主开发自启停控制系统APS技术，助力东营公司“智慧电厂”建设，同时指导其首次建立健全技术监督保障体系。在抓关键方面，东北院聚焦汽温等节能环保关键指标，编写区域全部25家企业60台机组的《一机一策节能降耗技术方案》等方案，有效解决再热汽温低等问题40余项，燃烧优化调整等节能降耗项目60余项，深度调峰灵活性改造项目20余项，有效提升机组运行经济性。在抓深度方面，东北院持续推进集团公司数据中心建设，编写《中国大唐集团有限公司锅炉四管防磨防爆技术管理工作手册》，指导集团公司四管防磨防爆管理工作，实现对热源企业、热网企业供热能力及安全风险的自动评估及预警功能，同时东北院制作《安全数据中心系统图》，创新采用“四色法”划分电厂风险区域，为集团公司所属企业安全管理工作提供新思路、新方法。在抓专项方面，东北院编制《中国大唐集团有限公司煤电机组升级改造方案》，开展集团公司近5年煤电机组供热改造后评价等工作，持续推进深度调峰20%专题研究，为集团公司全系统技术改造提供指导。在抓疑难方面，东北院坚持“让发电企业技术难点成为东北院工作亮点”，连续5年实施“亮点工程”，从企业机组可靠性、节能减排两大方面开展亮点工程建设工作，攻克发电企业技术难题80余项，切实解决困扰发电企业安全和经济运行的“老大难”问题，累计获得企业级感谢信80余封、锦旗7面。

作为能源行业科研企业，东北院贯彻新发展理念，勇于突破传统电力科学研究院定位和模式，结合企业功能定位和发展特点，理念先行，内控风险、外促安全，为集团公司系统企业生产体系和设备安全提供坚强技术保障，助力能源安全发展。