舟行千里定于锚，浪掀万丈稳于心。即将到来的2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是环境公司筚路蓝缕、接续奋斗的第二十年。公司2024年工作会议坚持一张蓝图绘到底，锚定“1461”战略不动摇，确立了坚持高质量发展的总目标，发挥“三个作用”，做好“三个统筹”和“七个着力”，简称“1337”的工作思路，为承上启下的关键之年定下根本遵循，对企业坚持战略定力、全力推动高质量发展取得新成效具有重要意义。

彩虹和风雨共生，机遇与挑战并存。站在新的奋斗起点，面对“四期叠加”的当前形势，如何把握机遇期、用好窗口期、跨越关键期、紧抓培育期，到2024年底规模和效益实现新突破，公司旗帜鲜明地提出了做强做优“四类业务”，布局优化“四大产业”的实现路径。新能源作为“四大产业”的重要组成部分，也是战略性新兴产业发展的主战场，机遇更具有战略性、可塑性，挑战更具有复杂性、全局性，挑战前所未有，应对好了，机遇也就前所未有。

朱利明董事长在工作会上强调，要保持“不待扬鞭自奋蹄”的奋斗姿态，鼓足“越是艰险越向前”的干事劲头，以抓铁有痕的决心、久久为功的韧劲，推动高质量发展再上新台阶、开创新局面。

奋战在新能源产业一线的全体员工当始终以“卓越文化”为力量源泉，坚定信念、志存高远、不惧挑战、永争一流、追求卓越，奋力谱写新时代新征程高质量发展新篇章。

再上新台阶、开创新局面，需要抢抓发展机遇。党的二十大指出：“实现碳达峰碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革”。在“3060”的宏伟目标要求下，国内各省市不断发布分布式光伏支持政策，逐步扩大市场空间并规范引导良性的市场环境，分布式光伏产业已全面进入快速发展阶段。我们要坚持按照集团公司“市场导向、效益优先，创新模式、优化机制，风险可控、稳步推进”为基本原则，坚持投资与并购并重、工商业与户用并重，优化体制机制、瞄准优势区域、拓宽场景应用、创新合作模式，力争完成全年各项发展目标。

再上新台阶、开创新局面，需要聚焦精益管理。向时间要效益，时间会给出最好的答案。企业实现高质量的稳步增长、价值创造能力的持续提升，离不开项目建设和日常运营中的精益化管理，需要做到绵绵发力，久久为功。要加强典型项目建设，抓好设计优化，力争将每个项目都打造成工期短、成本优、效益好、用电方满意的精品工程；要以国内一流、行业领先为目标，坚持管理精益求精、坚持经营精打细算、坚持生产精雕细琢，加快推进数字智慧管控平台建设，满足分布式运维管理等深层次需求，锻造更多“硬指标”和“软实力”，力争将光伏运营打造成集团系统内示范标杆，夯实高质量发展根基。

再上新台阶、开创新局面，需要确保本质安全。我们要坚持生命至上、安全第一，扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”，巩固“五个突出整治”成果，落实“五个重点抓好”，不断完善分布式光伏安全管理体系，坚持求真务实查隐患，坚持动真碰硬抓整改，坚持标本兼治促提升，结合春检、安全生产基础管理专项整治等各类专项工作，持续加强分布式光伏电站双防机制及应急处置能力，不断深化本质安全工程建设。

2024年，草木蔓发，春山可望。我们要有“风雨不改凌云志”的志气、“洒向千峰秋叶丹”的胆气、“平芜尽处是春山”的底气，以众志成城的向心力、势如破竹的执行力、迎难而上的担当力，同心聚力、追求卓越，打好决战决胜之仗，全力完成2024年度各项目标任务，奋力开创高质量发展新局面，为集团公司“二次创业”走深走实，全面推进中国式现代化贡献环境力量！（陈思宇）