付秋顺

特许经营分公司总经理、党委副书记

环境公司年度会议高瞻远瞩、系统谋划，深度剖析了我们即将迎来的重大发展机遇和历史积累的短板弱项问题，号召大家聚焦“卓越文化”体系，以“卓越文化”底蕴激发干事创业的力量源泉，进一步坚定信心、下定决心、保持恒心，遵循“1337”工作思路，不断做强做优“四类业务”、布局优化“四大产业”，努力推进环境公司规模和效益实现新突破。同时年度会议目标明确、路径清晰，为特许改革发展掌舵领航、举旗定向，指引我们找准自身定位，明确努力方向，为我们坚定不移守牢基本盘注入了强大信心和澎湃动力。

2024年，特许经营分公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司和环境公司2024年工作会议精神，同心聚力、追求卓越、再攀高峰，全面提升特许经营全过程精益化管理水平，锚定精益化、标准化发展方向，做实做细劳动竞赛和提质增效，统筹好本质安全和节能降耗、协调好结算回款和容量电价，着力加强大宗物资管理控本、着力推进改革深化提升、着力强化合规管理增效、着力坚持党的领导和加强党的建设，全力以赴发挥环境公司“压舱石”作用，为环境公司加快实现一流综合能源治理服务商的愿景目标而矢志奋斗。

刘俊峰

大唐（北京）水务工程技术有限公司党委书记、执行董事

认真聆听了环境公司2024年工作会议，环境公司党委站在全局和战略高度，认真总结回顾过去一年的工作，客观分析了面临的困难挑战，报告内涵丰富、催人奋进，尤其是“1337”工作思路，为我们做好今年各项工作规划了路径、指明了方向。

水务公司将认真抓好工作会议精神的贯彻落实，把思想认识和行动迅速统一到会议精神上来，确保上下齐心协力、行动一致，锚定2024年任务目标，聚焦重点工作，全面推进各项工作再上新台阶。完善公司大安全管理体系，确保安全生产局面稳定；加强市场能力建设，牢牢守住传统业务基本盘；加大新业态开发力度，拓展公司业务范围；提升设计标准化、规范化能力，推动零排技术应用，打造核心竞争力；以安全为本，以利润为先，推动生产运营提质增效；严抓项目履约，强化采购合规、概算红线意识，确保颗粒归仓；稳步推进专项工作，不断提升管理水平；持续强化党的建设，以真抓实干的工作作风确保各项任务落地落实。

面对新目标、新任务、新要求，水务公司将积极迎接新挑战，抓住新机遇，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，同心协力，实干担当，为公司“二次创业”走深走实、开创高质量发展新局面贡献力量。

孙云

环保分公司总经理、党委副书记

2024年，环保分公司将持续巩固烟气治理业务核心竞争力，积极拓展环保技术服务产业，提前布局战略性新兴产业，锚定年度经营目标，为环境公司发展壮大作出应有贡献。

练好内功，争当集团公司工程领域“三支力量”。以打造“四优工程”为目标，全力做好郓城脱硫、株洲脱硫、郓城除尘等重点项目执行；贯彻大项目经理责任制，规范签证委托过程；强化项目执行概算，不断提升项目成本管控力量。

抓好发展，着力提升高质量发展水平。借助郓城除尘项目中标东风，盯紧西王寨、吕四、潮州、阳城等百万机组进展；坚持走市场化发展道路，不断提升系统外利润占比；提升资质等级，推动分公司向提供总承包建设、环保技术服务等烟气治理服务型企业转型。

谋好布局，全力推进战略性新兴产业扩展攻坚。深入推进技术服务产业，提升热态调平、精准喷氨等效益水平；以提供环保设施全生命周期的技术支撑服务为切入点，打造具有自主品牌的优势产品；碳监测、石膏品质提升等产业加快培育新的利润增长点。

新的一年环保分公司将统筹高质量发展与市场化改革，统筹烟气治理业务与战略性新兴产业，奋力谱写建设一流综合能源环境治理服务商的华彩乐章。

赵国庆

中国大唐集团科技工程有限公司董事长、党委书记

朱利明董事长在环境公司2024年工作会议上的讲话在站位立意上有高度、“1337”的工作思路及实施路径有深度、剖析存在的问题有力度、推进人才强企有温度，为全力完成全年任务目标，奋力开创高质量发展新局面指明了方向。新的一年，科技工程公司要深入贯彻集团公司、环境公司2024年工作会议精神，聚焦公司高质量发展，稳中求进，以增强盈利能力为中心，以高质量、高价值、高成长、可持续为目标，明确以“新能源、储能电站的 EPC 工程、新能源全过程管理服务”为主营业务发展方向，积极培育工商业和共享储能电站投资业务储备固废处置、生态修复EOD新产业方向，全力打好突围脱困攻坚战。“提供绿色能源、点亮美好生活”是每一个大唐人的神圣使命，科技工程公司将立足新能源主营主业，厚植新质生产力，坚定信心，紧扣目标，同心聚力，追求卓越，奋力谱写新时代新征程高质量发展新篇章。

林静仁

大唐南京环保科技有限责任公司董事长、党委书记

认真聆听了朱利明董事长的讲话，我深受鼓舞，倍感振奋。环境公司“1461”发展战略和“1337”工作思路,为下一步工作明确了目标、细化了措施、增强了信心、鼓舞了气势！

2024年南京环保公司将以“治本攻坚三年行动”为主线，全面提升本质安全水平。严格落实“三管三必须”，持续抓好“五个突出整治”、“五项基础工作”等重点工作落实。强化队伍管理，提升全员安全意识和应急处突能力，确保安全生产可控在控；重点做好低温、抗砷中毒等板式催化剂产品的性能再提升，攻坚高孔燃机、水泥行业用等重点蜂窝催化剂项目。推进新型储能项目合作，探索汽车用三元催化剂产业，开展制氢等细分行业催化剂产业调研。加速推进“零碳工厂”评价认证工作；加强集团内分子公司交流，确保集采项目高效执行。加强与央企兄弟单位合作，进一步提升国内市场占有率。多维度拓展国际市场，与跨国公司强强联合，持续提升境外销量；加快二厂市场资质培养，通过一体化经营模式，提升南环二厂协同市场竞争力。推进南环二厂合并采购、打捆招标，提升协同采购效率。通过工艺改进有效降低原材料用量，全力控降生产成本；强化市场化激励约束，推动科技项目分红、项目跟投等方案落地。

王秉坤

海外事业部（新能源事业部）党委书记、总经理

认真聆听朱利明董事长在环境公司工作会上的讲话，将分布式光伏产业列入环境公司高质量发展“四类业务”“四大产业”的实现路径，为我们指明了奋斗方向，吹响了全面前进的号角，我们备受鼓舞，深感责任重大。

2024年，新能源事业部将深入贯彻集团公司和环境公司工作会议精神，聚焦新定位和新使命，统筹发展和安全、规模和效益，着力推进自主开发突破和运营能力提升。从体制机制、区域选择、类型选择、行业选择、拓展方式等方面入手，抢抓发展机遇，深化项目开发1+n实施方案。坚持集中式、大容量项目优先，增加开发地面分布式光伏，择机开发分散式风电，积极探索“光伏+储能”。重点推进用电方资信好、电费回收稳定项目，筛选推进自用电消纳比例高的用电大户项目，加强与上下游企业及高等院校交流合作，推进价值变现，提升项目附加值。坚持管理精益求精、经营精打细算、生产精雕细琢，重点突出运维单位管理及智能化平台建设，持续加强分布式光伏电站双防机制及应急处置能力，提升电站运营管理能力和本质安全水平，力争将光伏运营打造成集团系统内示范标杆，为环境公司成立20周年献礼。

白玉勇

大唐环保科技研究院院长、党委副书记

朱利明董事长在工作会上的讲话高屋建瓴、务实向远，为接下来的工作指明方向、确立目标。2024年，研究院将认真贯彻落实环境公司2024年工作会议精神，在“1461”战略引领下，紧紧围绕“1337”工作思路，全力以赴完成好全年各项任务目标。产业孵化方面，碳监测形成具有自主知识产权的系统和设备，获取CPA及CCEP产品认证；储能方面，重点就光储、用户侧储能等应用场景，提供产品及系统解决方案；新能源固废方面，完成固废处置示范基地的选址工作，争取年内完成集团科技创新示范项目立项，争取系统内外废旧叶片环保处置、老旧机组整机回收等业务，进一步明确氢能、综合智慧能源、清洁能源供暖等方向的切入点和发力点；市场开拓方面，加强研发成果转化，做好技术支持，助力各业务单位获取工程项目，依托产业孵化，加强自主知识产权核心产品推广，创造公司新的利润增长点；科技创新方面，加大科技创新工作力度，聚焦战略性新兴产业开展关键核心技术研发应用，加强前沿行业信息收集，着力打造科技创新平台，充分发挥科技人才的创新能力，加快创新成果、技术标准产出和转化。新的一年，研究院将依托科技创新成果、核心技术产品加快推动产业孵化落地见效，助力“二次创业”高质量发展。

王凤荣

大唐新能源设计院副院长

1月22日，环境公司召开2024年工作会，环境公司党委站在全局和战略高度，全面总结回顾过去一年的工作，分析面临形势，剖析存在的问题，在“1461”战略引领下，提出“1337”工作思路，指导公司2024年工作。

 环境公司工作会议胜利召开，促使广大干部职工统一思想，凝聚力量，对巩固和增强高质量发展态势具有重要作用。朱利明董事长的讲话高屋建瓴、着眼未来、立意深远，我深受鼓舞，进一步坚定我攻坚克难的信心，进一步提升我干事创业的动力。

2024年，我将同设计院干部职工一起，增强危机意识和机遇意识，以发挥“三个作用”、构建“三个平台”为中心，紧跟新能源技术发展，聚焦高质量发展，贯彻落实环境公司工作会议精神，迅速把干部职工思想统一到工作会精神上来，确保2024年各项工作有序推进。一是坚持党的全面领导和加强党的建设，加强党建融促。二是补齐专业设计力量，做实做细质量管控和检查力度，增强设计能力，提高服务意识。三是紧抓新能源发展机遇，推进构网型储能、PVT光伏等先进技术工程设计应用与示范，累积先进技术工程设计与应用经验，积极探索网源荷储一体化“智慧虚拟电厂”概念设计，打造核心竞争力。