01

抓实人员培训。“培训是对员工最大的福利”，作为国际化公司要切实做好技能、技术、管理、高管四类培训，分层分类有针对性地开展，要持续推进多领域的人员到中国交流学习，建立长效机制，互促提升。

02

提升文化融合。在总结前期技术交流融合经验的基础上，加大文化融合的力度。不仅要做好公司内部的融合，还要重视与当地政府等外部单位的沟通交流，增进友谊，获得外部单位支持。

03

确保依法合规。严格遵守海投公司合规管理规定，按照“依外法，合内规”总要求，确保员工依规办事，保障企业合法经营。

04

夯实安全管理。差异化开展好中国和印尼安全月活动，要有侧重、有措施、有成效。要切实提高对安全生产的重要认识，深刻理解安全是企业经营发展的基础，真正做到“人人讲安全，个个会应急”。

05

推进节能环保。进一步加强指标管理和节能管理，确保机组可用率。强管控，促提升，全面推进向管理要效益。

06

发挥统筹优势。金光公司要整合技术和管理资源，多深入基层进行指导，充分协调三个电厂技术力量，集中攻关技术问题，发挥统筹管控优势。