2月15日，集团公司投资发展部顾问秦建明带领专家组一行8人到米拉务项目建设现场检查指导工作。海投公司副总经理王军峰陪同检查。

秦建明实地察看了GIS、集控室、输煤栈桥、烟囱、海水淡化等施工区域，听取了米拉务项目情况汇报，对工程建设提出了意见建议和具体要求。

秦建明对米拉务项目建设给予了充分肯定，对工程建设提出四点要求。一是要保投产。把“315”点火吹管里程碑节点作为重要目标来筹划，确保“6？30”和“9？30”双投目标实现，确保按期实现COD。二是要控风险。要高度重视风险管理工作，加强风险辨识，控制风险数量，严防境外项目建设运营、经营管理、外事工作等风险协调解决制约现场工程的重大问题，确保项目安全有序建设。三是要作示范。从工程内部建设、项目管理、经营管理和外部合作方面积极推进建设，努力把米拉务项目打造成为新时期中印尼合作的示范项目。四是要建精品。按照项目建设管理模式和合同结构，压实项目建设主体责任，高质量履行好项目施工合同，确保实现项目建设目标。

集团公司、海投公司督导组成员，米拉务公司领导班子成员，参建单位主管领导参加检查。