时间是万物的尺度，

也丈量着我们每一份坚持与付出。

今年以来，海投公司系统广大干部职工

紧盯全年任务目标，

勇于担当、迎难而上。

新的一年即将到来，

当前，海投公司系统全体职工

正卯足力量冲刺全年任务目标， 

力求为2023年打开一个工作新局面……

01

云南联合公司

2022年，云南联合公司深入贯彻落实集团公司、海投公司各项工作部署，坚持“固本、强基、创新、发展”工作总基调，克服口岸关闭出入境受阻以及严峻的境外疫情形势等诸多困难，凝心聚力、攻坚，推动公司全年各项工作呈现良好局面。

生产经营目标超额完成。该公司扎实开展劳动竞赛，认真落实党的二十大保电工作，以劳动竞赛为抓手，促进管理提升、提质增效，公司提前半年完成年度利润目标，提前43天完成年度发电任务，创造历史最好经营业绩。

职工队伍安全稳定。面对复杂的疫情等环境，该公司统筹抓好境外疫情防控和安防工作。公司安防工作获国资委充分认可，给予“外部协调得当、保障有力，内部措施严密、细节到位，职工精神饱满、斗志昂扬”的高度评价。

集控中心投入运行。集团公司首个境外电站境内集控项目——盈江集控中心投入运行，减少境外生产值班人员，降低境外人员安全风险，推进“无人值班”电站建设，提升公司运营管理和信息化管理水平。

机组A修顺利推进。该公司提前部署，各部门紧密协作、攻坚克难，推进3号机组A级检修工作顺利开展，进入检修工作重要节点。

党建融入中心工作。该公司强化党建引领，创建警企共建、政企共建新模式，融入中心工作，以高质量党建推动公司高质量发展。

下一步，云南联合公司将以党的二十大精神为指导，继续深入推进“学习贯彻二十大，决战决胜四季度”劳动竞赛，冲刺全年任务目标“最后一公里”，全力打赢全年收官之战。

02

东投柬水柬网公司

东投柬水柬网公司积极面对严峻复杂的国际经济形势，齐心协力、真抓实干，各项工作齐头并进。

利润指标创历史新高。安全生产保持平稳，设备可用率满足PPA要求，照付不议稳定执行，提质增效成果显著，发输电收入颗粒归仓，利润指标超进度计划85.38%。

自主运维成效突出。柬网公司人工成本降低约600万，无人机、激光清障仪成功应用，全员劳动生产率达历史最优，建立柬籍员工“用、培、管”体系，本土化率稳步提升。

保电任务圆满完成。柬水公司安全生产保持稳定，不断优化水库调度，平稳度过184天超长汛期，提前91天完成年度发电任务，发电量创历史第二，圆满完成党的二十大、东盟峰会等保电任务，差异化保电成效得到EDC赞赏并推广。

企业改革稳步实施。规范董事会建设，三年改革取得阶段性成果；中层干部实现全员竞聘上岗，“三定”工作测算完成，员工多通道发展顺利实施，3名中层降级或退出，薪酬分配差距达到集团要求；柬水公司自主运维有序推进。

高质量发展迸发新动力。柬埔寨代表处与项目公司完成融合，重点项目积极推进，开发通道、合作模式日趋完善。

下一步，东投柬水柬网公司将扎实推进柬水自主运维，力争经营业绩、党建责任制考核达到A级，国企改革三年行动达到标杆。

03

印尼大唐金光公司

印尼大唐金光公司围绕“控风险、提效益、加力度”总要求，聚焦主责、突出主业、勇于担当、创新实干，截至2022年11月30日，实现利润同比增加0.29亿元，发电量同比增加0.25亿kWh，可用率较计划值高0.24%，各项指标均优于历史同期，经营效益实现新突破。

严把“安全阀”。聚焦“重大危险源、重要危险区域、重点危险作业”，狠抓电厂隐患排查治理；全面开展设备整治和技术攻关，机组可用率明显提升；引导注入大唐先进管理经验，开展技能大比武，提升全员安全意识，筑牢安全生产屏障。

构建“监督网”。压紧压实审计专门监督和纪检专责监督，加强境外反腐工作力度，深层问题靶向根治；织密境外风险防控网络，提升法务合规标准化工作，确保风险内控管理日常化和长效化。

重塑“供应链”。强化煤炭调运，规范煤场管理，从严要求入厂、入炉煤化验数据的比对校验工作，确保煤炭检验各类数据指标真实准确；推动合资公司采购管理链条重构，调整采购策略，缩短供应链。

加强资金管控。聚焦“提质增效”，增强预算管理的精细化，全面控制各环节成本支出；提高资金使用效率、拓宽融资渠道，千方百计避免发生资金中断风险；统筹做好税务筹划，优化保险管理。

管理融合持续深入。开展管理制度优化融合工程，重塑合资公司管理规范体系，创新融入大唐标准，嵌入中方管理红线，用大唐先进管理理念和技术水平带动企业管理水平提升；扎实开展“跨文化融合”工程，培育特色“物质文化”、“制度文化”、“安全文化”和“精神文化”。

企业履责大放异彩。深入开展“进社区进校园”系列活动和小微企业产业扶植计划，“海上图书馆”和“电子图书馆”成为当地网红文化打卡地，珊瑚礁保护计划、红树林种植计划及“流域保护计划”引起了强烈的社会反响。

下一步，金光公司将坚决落实集团公司和海投公司各项部署要求，坚持新发展理念，贯彻新发展思路，聚焦主责主业，狠抓提质增效抓发展，务实创新创品牌，以更好的状态、更实的作风积极投身海投公司高质量发展，推动集团公司“二次创业”走深走实。

04

米拉务公司

今年以来，米拉务公司克服疫情冲击、PLN施工缓慢、乙供材料短缺等不利因素，围绕“两不超、三个零”目标，聚精会神搞建设，一心一意抓投产，全力以赴推进米拉务项目建设，完成里程碑节点14项，累计完成工程建筑安装进度74.24%，工程建设呈现出加速推进的良好态势。

牵头抓总解难题。米拉务公司坚持年度目标不动摇，“一把手”统筹协调工程建设重点、难点问题，紧盯三级网络进度，对照施工计划及人力资源计划、设备材料供应计划三张表，挂图作战，实施重点专项工作挂牌督办，跟踪推进，确保各里程碑节点按期实现。

堡垒攻关克难关。该公司以劳动竞赛为抓手，实施重点项目堡垒攻坚工程，上下一心，多措并举，破解工程建设推进难题，推进施工组织、材料生产、物资发运措施落地，实现1号汽机扣缸、1号锅炉水压试验“两个一次成功”。

颗粒归仓增效益。该公司牢固树立“过紧日子”的思想，细化费用管控，定期盘点成本，不断优化指标；加强设备退免税管理，做到国内出口退税应退尽退，印尼进口免税应免尽免，印尼侧实际进口缴税额比执行概算大幅下降。

下一步，米拉务公司将坚定扛起主体责任，以背水一战的决心，舍我其谁的勇气，求实务实的作风，全力冲刺年度任务目标，为2023年开好局、起好步奠定基础。

05

北本萨拉康公司

2022年，北本萨拉康公司扎实落实海投公司各项工作部署，主动应对百年未有之大变局和世纪疫情相叠加带来的境外日趋复杂的政治、经济形势，锚定目标任务、科学谋划、统筹安排，发扬斗争精神、奋力攻坚、全力突破，北本和萨拉康项目稳步推进。

北本项目上，重要任务节点按期获得泰国和国内各项批复，目前正大力推进。萨拉康项目上，协调老挝能矿部和老挝湄委会，在湄委会平台和其他国际交流平台为萨拉康项目发声，越南、泰国湄委会均表态支持湄萨拉康项目开发。

下一步，北本萨拉康公司将继续发扬海投公司“诚信、担当、稳健、共赢”企业精神，动员中老两籍员工深入推进四季度劳动竞赛活动，踔厉奋发，全面完成各项年度任务目标，为明年高质量发展奠定坚实基础。