年中成绩单来了

海投公司圆满实现“双过半”

2021年经营业绩考核A级

保供增效劳动竞赛一档

7月15日，集团公司年中工作会上，海投公司荣获2021年度二级企业业绩考核A级单位和二季度“保供增效，喜迎二十大”劳动竞赛优胜奖。成绩来之不易，奖项鼓舞人心！

今年以来，海投公司深入贯彻落实集团公司党组织的部署和年度工作会精神，勠力同心、攻坚克难，扎实开展“解放思想 二次创业 大学习大讨论”，开良方，治顽疾，打好系列“组合拳”，推进海外业务“二次创业”走深走实，在役项目全部盈利，上半年完成利润总额1.9亿元，圆满实现“双过半”，超额完成保供增效进度目标，各项工作扎实推进。

01

云南联合公司

今年上半年，云南联合公司以海投公司“1132”工作思路为指导，顶住了境外奥密克戎疫情暴发、中缅边境口岸防疫封闭、人员物资进出困难，多次较大洪峰频繁过境等多重压力，在海投公司的坚强领导和信任支持下，发电量、利润双双创历史新高，第一个境外远控中心投运，党建融合促发展取得新成效。安全生产经营方面，该公司上半年发电量超计划进度39.59%，同比增加57.81%，利润完成年度任务的167.78%。

02

东投公司

上半年，东投柬水柬网公司积极贯彻落实集团公司、海投公司2022年工作会议精神，统筹安排全年工作，全体职工坚守境外，凝心聚力完成上半年工作目标。

柬网项目圆满完成本年度定检预试，切实推进电网自主运维工作，生产人员本土化用工率达50%，同时深化开展中柬师徒传代帮，经培训，柬籍职工独立上岗率达100%。

柬水项目提前完成G5、G6机组检修，在今年来水多情况下，积极联系调度，做好机组启停以及负荷调整，向NCC给提出科学合理的调度建议，确保水库安全运行和合理发电，不断提高电站机组可用系数，抢发电量。

03

北本萨拉康公司

上半年，北本萨拉康公司紧紧围绕“1132”工作思路，全面聚焦“控风险、提效益、加力度”方针，以三大战役路线图和目标责任制为主线，统筹发展与安全，扎实开展各项工作：

防疫情，针对老挝政府在疫情持续暴发蔓延、感染率达36.9%的形势下实施的“全面解封”政策，及时调整防控策略、措施，把“防输入”放在突出位置，确保了职工安全、公司稳定。

保安全，针对老挝治安形势恶化，和雨季提前到来、强降雨和洪水灾害大于往年等不利因素，认真落实“十五条硬措施”和集团公司以及海投公司安全生产各项决策部署，加强职工安全教育，确保了公司安全稳定。

强党建，扎实推进党建提升工程，创新开展了“融促创新”专项工作，推进党建与业务工作深度融合。

04

金光公司

上半年，金光公司不断提升运营管理核心能力、风险识别能力、企业经营管控能力和管理融合创新能力，克服疫情防控压力，安全生产持续稳定、经营效益显著提升、燃料管理得到改进、各类风险总体可控。

一是强化安全生产底线思维和红线意识，夯实安全生产管理基础，狠抓隐患排查治理，有效提升设备可靠性，强化能耗指标管理。二是精益求精，推动企业管理提质增效，制定专门方案，强化预算管控，加强资金安全管理，探索建立燃料独立管理模式，加大物资保供力度。三是构建“大监督”工作体系，提升法务合规标准化工作，精准跟踪识别各类风险，建立审计纪检的特色化工作。四是文化引领、深度融合，持续夯实合资企业运行基础，紧扣管理融合、文化融合主线精准发力，开展管理制度优化融合工程和差异化安全技术教育培训，加强人力资源管理的规范化和精细化，展现生态环境友好和可持续发展理念的企业担当。五是夯实基础，创新形式，抓好抓实海投党建工作。

05

米拉务公司

面对复杂的国内外环境和印尼持续蔓延的疫情，米拉务公司坚持“海纳百川、投创未来”的新定位，紧盯“两不超、三个零”目标，认真贯彻落实海投公司各项工作部署，不断提升“建设管理能力”，加速推进工程建设。

上半年，该公司完成33批次9.7万立方设备发运，所有大件和批量件杂货设备全部到场。项目总体工程量完成61.41%，关键线路施工进度正常，一级网络进度和里程碑节点正点率100%，保持了安全生产局面和疫情防控形势稳定，实现了2号锅炉大板梁就位、1号主厂房封闭、1号汽机台板就位3个重要里程碑节点，“双过半”目标提前实现。

米拉务公司外事管理典型经验受到中国驻棉兰总领馆的高度肯定，舆情处置案例在领区内进行经验交流，为中资企业提供了疫情防控方案；招聘了大量印尼亚齐高校的毕业生，为中资企业在印尼履行社会责任作出了表率，受到当地政府的高度赞扬，树立了大唐形象，为集团公司海外事业高质量发展注入了新动能。

06

贸易公司

上半年，为全面做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作，确保员工健康安全和工作稳定，贸易公司针对今年疫情多点高发、动态清零的特点，一直对疫情防控工作紧抓不懈。

贸易支部上半年度在海外公司党委的正确领导下，紧紧围绕党委的工作部署，积极开展学习，加强支部建设，积极开展各项活动，在支部全体党员的共同努力下，较好地完成了支部的各项工作任务，并积极组织党员学习理论知识，每月按时进行两次支部学习。

07

老挝代表处

上半年，老挝代表处围绕海投公司“1132”工作思路，主动适应改革发展要求，按照“练内功提能力、谋发展共出力、带队伍聚人心、强党建促提升”的思路，统筹做好各项工作。

老挝代表处人员较少，工作职能分散，在市场部统筹下，各司其职，体现了较强的单兵作战能力。一是加强“六联”工作，重点跟踪了11个新能源项目。二是加强中东欧能源研究，编制完成塞尔维亚、保加利亚等五国电力市场研究报告。三是借鉴先行者经验，积极收集中东欧项目信息，探索项目开发及合作事宜。

“咬定青山不放松，立志破冰新能源”，老挝代表处将瞄准目标，勠力同心，为海投公司新能源“破冰”贡献力量！

08

泰国代表处

上半年，泰国代表处积极落实集团高质量发展的要求，发扬“二次创业”精神，开启新征程。

该代表处充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以集团“大学习大讨论”活动为抓手，认真排查“三种心态”；以实现境外新能源项目“破冰”为落脚点，努力提升“五种核心能力”。

上半年，泰国代表处关注泰国市场的同时，在“一带一路”上开拓新国别，寻找新机会，通过具体项目进入中亚、美洲等新市场国别。按照公司部署，代表处目前正在重点推进5个项目，保持跟踪项目5个。

09

越南代表处

上半年，越南代表处积极落实集团高质量发展的要求，加大海外新能源开发力度，努力实现新能源“破冰”。

一是确保疫情防控万无一失，目前该代表处零感染零疑似。二是按照党支部标准化要求，坚持不懈狠抓党建工作。三是深化本地朋友圈，并根据越南新能源项目的市场特点，确立了重点加强与中资企业合作的市场开发方向。四是项目开发有效推进。上半年，代表处共搜集项目信息75个，筛选并形成了完整的项目梯队，包括重点项目2个，跟踪项目3个，储备项目12个，在力争尽快实现“破冰”的同时，也为长远发展做好项目储备。

10

印尼代表处

上半年，印尼代表处统筹开展重点突破、大力推进、密切跟踪等各类项目，依托大唐在印尼现有电力资产积极开发新能源项目，立足印尼，密切关注马来西亚、菲律宾和澳大利亚电力开发市场，收集欧洲、非洲等热点区域市场开发信息，编制专题研究报告8份，项目汇报材料11份，重点突破项目5个，大力推进项目4个，密切跟踪项目14个，成功入选了印尼国家电力公司光伏、生物质项目合格供应商名单。

11

孟加拉国代表处

上半年，孟加拉国代表处全面落实集团公司全面开启二次创业的新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，积极推进各项重点工作。

该代表处坚决执行各级防疫规定，模拟突发公共卫生事件应急演练，确保全体员工身体及精神状态良好。同时，该代表处结合境外工作实际开展特色海投党建工作，严格落实党中央、集团公司、海投公司各项指示批示精神。

该代表处加强力量，6名员工前往境外全力推动重点项目，为顺利完成年度任务目标，实现海投公司境外新能源项目“破冰”打下基础。该代表处积极打造高端朋友圈，与产业链上下游20余家头部企业建立良好合作关系，并收集项目信息，在南亚地区众多项目中筛选梳理，选择优质项目进行分类分策推进跟踪，其中包括重点推进项目3个，重点跟踪项目5个，储备跟踪项目5个，为后续拓展海外市场打下基础。

12

办公室（法务风控部、审计部）

年初以来，办公室（法务风控部、审计部）围绕集团公司“1244”愿景目标，按照海投公司“1132”工作思路，积极面对“头绪多、事情杂、任务重”的工作特点，扎扎实实履行好 “参与政务、管理事务、综合协调、做好服务”职能，努力做到“管理制度化、制度标准化、标准合规化”。

 该部门积极落实国企改革三年行动部署，进一步规范三重一大决策运行管理，本部与基层单位全部制定并执行“三个清单”和相关工作规则，内部决策更加规范；加强公文运转和重点工作督查督办，确保行文规范和公司政令畅通；加强外事管理和疫情防控，得到国资委、中国驻柬使馆和集团公司的高度认可；积极落实“合规强化年”安排部署，认真开展法律三项审核，助力项目开发，及时开展风险化解和内控整改工作，不断提升公司风控合规管理水平；积极开展各项审计工作，持续做好审计问题整改监督，建立长效机制；对标先进加强档案管理，全力以赴做好行政后勤服务，千方百计压降本部费用支出，助力公司提质增效。

13

人力资源部

上半年，人力资源部制定本部与境外基层企业上下交流挂岗方案，并鼓励外籍员工到境内交流工作；在本部率先推进“仕途”、“师途”双通道机制落地，修订岗级调整管理办法，经过严格筛选和党委研究，推选员工晋升部门主任师、副主任师岗，进一步激发员工干事创业的热情。在人才储备方面，开展国际化人才摸底调研，建立国际化人才库，计划通过自主培养和外部引进，储备一批具有国际视野和行业前瞻性的全面复合型国际化人才。

14

投资发展部

上半年，投资发展部持续统计分析海投公司生产经营及投资计划等各项指标：海投公司系统完成集团公司累计月度分解计划的112.35%；各所属企业电费按售电协议，全部完成回收，确保了颗粒归仓；印尼大唐金光各电厂可用率及热耗率完成情况总体优于去年同期；米拉务项目上半年完成年度投资计划的58.83%，全年投资进度可控。

投资发展部有序开展海外系统股权调整、空壳无效机构处置并规范产权管理相关工作；按照国资委、集团公司要求，完成并上报了多项专题报告；系统梳理了混合所有制改革相关情况；对香港证券市场进行日常关注，制定了持有港股的具体处置方案。

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财务部

夯基础，上半年财务部开展了会计信息质量、税务风险、债务风险等自查工作，查缺补漏、厉行整改。

控风险，该部门健全内部控制体系，完善规章制度；修订完善融资、担保、捐赠和境外财务负责人等管理办法，确保各项工作有章可循；建立联系人以及季度会议机制，确保重大风险事项可控在控。

提效益，该部门积极开展提质增效，拓宽融资渠道，降低融资成本。截至6月底，海投公司6个在役项目全部盈利，各项主要考核指标超进度完成，财务费用压降19.64%，完成海投公司全年提质增效利润目标的76%，超额完成集团公司下达“双过半”力争目标。

促提升，该部门加大培训力度提升职业素养，开展会计核算及新准则专题、财产保险、项目融资、税务筹划等多个专题培训，累计培训200人次。

16

市场开发部

上半年，市场开发工作克服疫情等不利影响，落实集团公司发展要求，取得了积极成效：一是进一步整合优化市场开发体系。缅甸、柬埔寨代表处与项目公司合署办公；建立中亚、南美、中东欧、非洲开发专班；制订项目前期奖励办法，激发团队活力。二是高质量完成公司“十四五”发展规划，于6月完成印发。三是加强战略引领，聚焦能力建设，深入研究“一带一路”国家，制定开发策略，目前已完成58个国家梳理，更新35份国别报告。四是深入开展实质性战略合作，与4个企业签署合作协议。五是重点项目获得阶段性成果。

17

安全生产部

上半年，安全生产部紧紧围绕海投公司“1132”工作思路，遵循“高质量发展”主线，坚持“大安全”，强化贯彻落实新《安全生产法》第一责任人7条职责及外事安全责任；坚持“服务基层”，克服疫情风险，公司领导带队深入境外生产一线，深入柬水柬网一线，驻场开展安全生产综合督查工作；坚持“核心管理、差异管理”，差异化落实春检、安全月、事故案例学习等安全生产工作，细化措施，编制中英文版学习材料，指导各企业有响应、有落实、有闭环，宣贯集团公司优秀安全生产文化和理念；突出“治理设备、稳定发电”，上半年累计完成5台机组C级检修、1台机组B级检修、2台机组A级检修，设备可靠性得到显著提升，苏姆赛2号机组更是实现了228天的长周期连续运行，上半年发电量同比增发10.59%；重视“科技创新”，申请发明专利2项、实用新型专利6项，已取得发明专利1项、实用新项专利3项，超额完成集团公司下达指标。

18

工程建设部

上半年，工程建设部根据海投公司统一部署，围绕海“1132”工作思路，明确目标，强化责任担当，重点开展米拉务项目攻坚和海投系统采购与物资管理工作。

通过强化米拉务项目安全管理，该部门狠抓进度和造价管控，紧盯质量管控措施落实，组织开展商务谈判，完成了阶段建设任务，为项目最终按期投产，实现“两不超，三个零”任务目标打下坚实基础；完成海投系统采购2226项，节资率5.51%；组织开展全系统仓储管理专项提升工作，重点对高库龄库存进行统筹处理，清仓利库取得进展。

19

党建工作部

上半年，该部门紧跟形势任务，强化政治理论学习，认真执行党委第一议题和理论学习中心组学习制度，结合海外业务实际，研究部署落实习近平总书记“四个革命、一个合作” 能源安全新战略和双碳目标的措施举措；深入推进“大学习大讨论”活动，系统各级党组织开展集中学习研讨和问题查摆会，深入排查“躺平”、“蛮干”、“看客”现象，针对问题制定整改方案，引导系统党员干部干事创业、担当作为；建立落实习近平总书记重要指示批示精神对照自查台账，形成本部和境外问题查摆两个清单；落实“两年强基、三年提升”总要求，完成了党建“三个专项提升行动”路线图，建立了党建基础专项排查问题清单和整改台账，成立公司本部党委，调整本部党支部设置，把支部建在部门上，坚持“五不公开”，创新开展海投党建、工会和社区工作。

首次发布海投公司企业文化理念体系，凝聚海外业务高质量发展的力量；制定海投公司青年精神素养提升工程实施方案，开展团青干部选树，大力推进团委“推优荐才”活动，通过党委、团委推荐和自荐，职业风采展示逐步培养选拔；选树先进典型，深入开展向先进学习的系列活动，广泛宣传“陈宏同志先进事迹”，开展“劳模宣传月”活动，积极开展巾帼标兵、劳动模范、优秀团青评选和“两优一先”表彰活动，开辟“向先进学习”宣传专栏，营造“比学赶超”的干事创业氛围。

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纪委办公室（巡察办公室）

上半年，纪委办（巡察办）紧紧围绕执纪监督问责的职能扎实推进各项工作。

一是强化政治监督，跟进监督“第一议题”和中心组学习制度落实情况，召开公司年度党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会。

二是锲而不舍纠治“四风”，加强节日监督，制定《党员干部业余时间行为规范》，设立海投公司本部作风建设监督邮箱，修订《领导人员近亲属系统内从业管理的实施意见》，更新干部廉政档案。上半年共出具廉政意见21份。

三是一体推进“三不腐”建设，制定落实党风廉政宣传教育实施意见，组织观看警示教育片，在公司微信公众号开设专栏，积极传播“知敬畏、守规矩、常自检”的廉洁理念，定期召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组双月例会，促进各类监督有机贯通。

四是落实巡视巡察问题整改，持续做好集团巡视反馈问题整改，已全部完成；落实集团公司党组深化中央巡视整改工作要求，跟进监督落实；开展远程线上巡察课题研究，组织对米拉务公司党委巡察，督促相关单位按计划推进整改。