5月31日，海投公司总经理、党委副书记郭亚斌通过视频连线调研指导云南联合公司工作，慰问云南联合公司广大干部员工，听取云南联合公司保供增效工作情况汇报，了解了云南联合公司安全生产、疫情防控、经营发展以及党的建设等各方面工作情况。海投公司领导班子成员蒋建华、张超、付清、陈德忠、王军峰、时文刚、李德永参加调研。

会议指出，云南联合公司克服中缅边境疫情防控严峻形势和口岸通道关闭的多重困难，逆势而上，创新思路，解决难题，发电量和利润超额完成，择马变赛马的激励机制充分激发士气，各项工作扎实推进，可谓“条理清、干劲足、业绩优”。

郭亚斌指出，云南联合公司在新老班子的带领下，兢兢业业，稳扎稳打，点点滴滴的实事汇集成优秀的业绩，实干兴企，难能可贵。面对新的内外部形势和经营发展任务，希望云南联合公司再接再厉，积极发挥海投系统头雁效应，持续加压奋进，确保上半年“双过半”和年度目标全面完成，为迎接党的二十大胜利召开献礼，为庆祝集团公司组建二十周年和海投公司组建十五周年献礼。

郭亚斌对云南联合公司提出五点希望和工作要求：一要提高政治站位，认真学习贯彻习近平总书记关于能源安全与能源“四个革命一个合作”以及关于“一带一路”建设的重要讲话和指示批示精神，坚定四个自信、增强四个意识，捍卫两个确立，做到两个维护。结合当前正在开展的“学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想 解放思想 二次创业大学习大讨论活动”以及“保供增效 喜迎二十大 劳动竞赛”，党员领导干部以身作则，带领全体员工，以实际行动抓好贯彻落实；二是新班子要有新作为、新体制要有新举措。要立足海投公司“海纳百川、投创未来”的新定位，团结奋进、积极作为，认真查摆“躺平”、“看客”、“蛮干”三种现象，做到新官理旧账，以发展的眼光解决问题与矛盾。要执行好“三个清单”，开好党委会、董事会和总经理办公会，建立规范高效的企业决策机制；三要积极开展“五种核心能力”提升专项行动，持续提高企业管理水平，积极打造海投系统专业技术人才的培养基地；四要将确保员工生命安全当作首要任务，全力抓好安全生产和疫情防控工作，以“安全生产月”活动为抓手，扎实做好防洪度汛、人员出入境安排、远程集控调度以及现场驻地交通等各项工作;五要防微杜渐、防控风险，带好队伍，做出成效，时刻紧绷电站现场情况特殊这根弦，全员掌握应急预案，认清缅甸政局局势，防控舆情，认真梳理财务、税务管理，做到合规经营，处理好股东关系，努力实现“双赢”，充分发挥海投系统第一个自主运维企业作用，为海投公司国际化人才储备积极做贡献。

海投公司参会领导结合分管工作提出具体要求。                                                                                                                  

海投公司本部部门主要负责人，云南联合公司领导班子成员参加视频调研。