4月5日，海投公司党委委员兼米拉务公司董事长王军峰到印尼大唐金光电力有限公司调研。海投公司党委委员、副总经理、 工会主席兼印尼大唐金光电力有限公司董事长时文刚参加调研。

       会上，王军峰听取了印尼新能源项目破冰落地、确保印尼第三波疫情防控安全、加强外事管理、差异化管理经验等方面的经验介绍。详细了解了与PLN协调沟通方式及技巧，以及COD后的附属设施移交等问题，并建立了协调沟通机制。

      王军峰强调，印尼大唐金光公司差异化管理经验、“三提两降一治”优秀成果为米拉务公司提供了良好的借鉴。米拉务公司与金光公司同为大唐海投系统基层企业，米拉务公司愿同金光公司一道，落实大唐集团二次创业、建设世界一流能源供应商愿景目标和大唐海投公司“海纳百川，投创未来”的新目标，共同深化两家企业在各方面的务实合作，推动米拉务项目按期建成投产，促进金光公司管理再上新台阶，努力打造大唐海投印尼一体化建设标杆。

      时文刚强调，米拉务公司进入印尼市场较早，在项目建设方面积累了许多经验，培训了一批国际化人才队伍，是海投公司的宝贵财富，也为金光公司提供了有益的借鉴。金光公司和米拉务公司都承担着开拓、巩固海外市场，打造大唐品牌的艰巨任务，要全面落实“一国一策，一企一策”要求，狠抓核心管理落地，探索差异化管理课题，总结文化融合、管理融合的系统经验，为海投公司拓展东南亚市场，扩大国际化业务规模作出新贡献。

      米拉务公司、金光公司相关部门人员参加调研。