2月26日，大唐米拉务公司召开2022年工程物资工作会议，迅速贯彻落实海投公司2022年基建、物资管理工作会议精神，要求全体干部职工坚持“海纳百川、投创未来”的新理念，围绕年度任务目标，在精益化管理中提升“五个核心能力”，努力做到“两不超”，“三个零”，为海投公司高质量发展注入强大动能。米拉务公司董事长王军峰参加会议。

      会上，王军峰对下一阶段工作提出三点要求，一是统筹谋划，全面抓好细化提升。紧紧围绕年度里程碑节点目标，开展“四大攻坚”，实施“六大保障”，细化指标分解，严格执行日统计、周分析、月总结，确保任务层层分解，责任落实到人。二是紧盯进度，加强施工组织工作。以重点工作计划为抓手，系统梳理重点工作进度，及时转换工作重心，把握 工作节奏，保证人员、机具、设备、材料有序衔接，确保满足工程进度需要。三是加强外联，全面巩固“朋友圈”建设。坚持解放思想，转变观念，高度重视对外协调工作，聚焦“四大攻坚战”，着力加强与PLN、地方政府及各主管部门的协调沟通，为加快推进工作建设，如期实现COD奠定基础。

      会议研究了《米拉务公司“两不超、三个零”工作方案》，成立了工程资金、物资燃料供应、宣传、对外协调、计划合同、安全环保6个专项保障组，对里程碑节点任务目标保障措施进行了细化落实，为高质量实现全年任务目标保驾护航。

      米拉务公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。