11月11日，海投公司召开2021年11月份经济活动分析例会，会议以“现场+视频”形式召开。公司党委书记、董事长张焱，党委副书记、总经理郭亚斌出席会议并讲话，公司其他领导在现场或以视频形式参会。

张焱传达了11月4日集团公司保供电保供热保冬奥工作再部署暨安全生产警示教育大会的会议精神，号召系统上下按照“大干100天，争做新贡献”行动部署及会议安排，再接再厉，努力冲刺，守住底线，稳住基本盘，多做新贡献，确保2021年度圆满收官，为2022年开局做好准备。

会议指出，10月份以来，系统各单位、本部各部稳扎稳打，积极推进年度各项重点工作，安全生产局面保持稳定，经营利润超额完成，米拉务在建工程积极推进，北本项目电价MOU获得泰国国家能源政策委员会批准，PPA谈判已经正式启动，党建与党风廉政建设扎实开展，各项工作均取得积极进展。

张焱对下一阶段重点工作提出五点要求：一是深入学习贯彻集团公司保供电保供热保冬奥工作再部署暨安全生产警示教育大会精神，举一反三，深入开展安全生产专项整治。树牢安全发展理念，积极建设本质安全企业，加强“三基”建设，努力做到安全生产管理“有高度、有宽度、有深度、有力度、有温度”。二是深入贯彻落实集团公司10月9日米拉务项目推进会工作部署，按节点计划推进项目融资与工程建设，务期必成。三是坚定信心，提高政治站位，增强紧迫感，千方百计推进海外板块高质量发展工作。成立老挝北本项目专班，责任到人，挂图作战，全面推进项目后续工作。有效推进重点项目，加强“朋友圈”建设，积极储备发展资源。四是坚持目标导向，做好2022年度各业务线指标计划的编制工作，梳理盘点2021年度指标计划完成情况，确保不丢分、不扣分，努力争取集团公司考核A级。五是认真学习宣贯十九届六中全会精神，持续推进党建与党风廉政建设，确保年度党建责任制考核保A。

郭亚斌提出具体工作要求，一是继续咬定“三提两降一治”目标，力争为集团公司发展做出更大贡献。二是全面做好境外安全生产专项整治工作，按照符合国情，一厂一策的安全生产新模式，确保安全生产局面保持稳定。三是持续提升米拉务项目施工管理，加强工程策划，总结经验，寻找亮点，打造精品工程。四是齐心协力，推进海外发展实现新突破，北本项目取得新进展。五是结合党史学习教育，群策群力，全面激发海外员工干事创业的热情。六是不断加强风险防控管理，优化业务管控流程。

公司其他领导结合各自分管工作提出下一阶段工作安排。

会议听取了安全生产部、投资发展部、财务部、市场开发部、工程建设部、办公室（法务风控部、审计部）等6个部门当前及近期重点工作的汇报。

海投公司各所属各企业、各派出机构在所在国（地）参加会议，本部各部门在现场参加会议。