上半年，大唐印尼金光公司全体干部职工心往一处想，劲往一处使，推动公司安全生产形势持续向好、生产经营稳步提升、项目发展换挡提速、高标准履行企业社会责任、发电量累计完成19.86亿千瓦时，所属三家火电企业可用率和热耗指标全部完成，高质量实现任务“双过半”。

强化措施狠抓落实， 安全生产形势持续向好

该公司不断强化措施，狠抓落实，以安全培训、隐患排查和机组检修三项重点工作为抓手，推动安全生产形势持续向好。

在安全培训方面，该公司所属三家火电定期开展生产安全事故警示教育活动和应急演练，以案例促学习、以演练提高实战应急处理能力，与此同时开展了安全漫画竞赛和安全技能竞赛，通过竞赛的方式带动全员提升安全意识和安全技能水平,切实筑牢安全生产防线。

在隐患排查方面，该公司上下联动齐抓共管，充分调动职工发现隐患处理隐患的积极性主动性，及时发现消除隐患，确保生产过程安全可靠。检修期间，中印尼双方职工密切配合，攻坚克难，坚守安全理念，严格遵守质量管理标准和要求，高标准完成两台机组B修，一台机组A修，为下半年可用率如期完成打下坚实基础。

降本增效持续发力， 生产经营稳步提升

该公司以度电成本压降专项行动为抓手，多措并举，降本增效持续发力，推动生产经营稳步提升。

该公司利用月度经济活动分析会等平台，定期开展机组经济性评价与分析，确定不同负荷下辅机运行方式，不断优化运行控制、实施运行值际竞赛，调动运行人员积极性，精准发力精细调整各项指标。肯达里公司通过循环水泵叶轮切削改造，实现单机单泵运行，降低厂用电率0.82%。

燃煤管理方面，该公司按照烧旧存新，先进先出的耗用原则，降低煤炭长期储存的损耗；每日到煤场巡视，发现自燃情况及时消除；定期清理沉淀池淤泥，保持煤场排水畅通，减少雨水冲刷的损失。通过上述工作不仅提升了燃煤利用率，降低了经济损失，也减少了环境污染。

厂内耦合为突破， 项目发展换挡提速

上半年，苏姆赛电厂首期4.5千瓦屋顶光伏项目成功投产，为公司清洁能源发展迈出了坚实的一步。同时，公司还积极推动三个电厂厂内光伏建设，并推动肯达里电厂光伏项目纳入印尼国家电力公司（PLN）规划。

高标准履行社会责任，  企业发展和环境保护共赢

该公司聚焦主责主业为印尼带来稳定的电力供应，同时深度融入当地，致力于环境保护、经济发展、教育医疗、文化建设等领域积极回馈当地社会。携手当地政府推动当地海洋生态的可持续发展。